实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。
整个工程层层实行项目承包,签订合同,引入竞争机制，实行重奖重罚，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期，对于层、段施工作业设计，实行重奖、重罚。
制度保证
建立生产例会制度，利用动态管理实行三周滚动计划，每星期设一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周会前的计划，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。
装备保证
最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保证工期。砼搅拌机6台,高压水泵6台，施工井架8台，砂浆搅拌机12台。具体详机械配备表。
实施阶段动态管理的控制手段
施工阶段进度计划的动态控制，是一个循环渐进的过程，在施工进度计划的执行过程中项目经理经常性地、定期地收集现场施工进度信息，画出条锋线，并不断地将实际进度与设计进度进行比较，从中发现实际进度是提前、还是拖后,否是与计划相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工作将会产生的影响，在此基础上提出修改措施，保证项目最终按预计工期实现。
施工进度计划动态控制的主要任务，一是准确、及时、全面、系统地收集、整理和分析进度执行过程中的有关资料，明确地反映施工进度状况，进行必要的检查和监督；二是通过施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。
施工进度计划调整的方法：由于本工程进度各工序间的罗辑关系衔接紧密，采取通过改变施工活动的持续时间来实现，这时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法，增加施工机具和人员等。
利用新技术、新工艺提高工作时效
公司已把推广应用新技术与创优、科技进步、降低成本、提高工效等有机地结合起来，认真总结、不断探索、力求创新。因此，我们项目部决定在此项目基础上，推广以下节能型砌体、粉煤灰和外加剂双掺技术新技术应用。
第七章 施工机械选择与供电系统设计
第一节 施工机械选择
施工机械的选择
第二节 供电系统设计
供电系统设计
设计说明
根据工程情况和特点以及工程进度要求，施工临时用电分两个阶段进行，即桩基结构±0.00以下和±0.00以上，为了保证工程的顺利进展，特配备了一台大功率柴油发电机做应急电源。照明总用电量按动力用电量的10％计算。当桩基完成后，将转入主体施工，施工现场电线采用沿周边围墙敷设，道路口采用埋地设置，如施工用电平面图所示。
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