（十一）现代管理技术的应用 
1. 现代办公设备 
（1）现场配备2台微机、1台复印机。采用网络计划软件、财务软件、工程预算软件，组合式模板工程施工优化配置软件系统，工程施工组织设计软件，工程项目质量管理软件，自编工程资料管理软件。 
（2）工程技术核定单，施工组织设计，施工方案、装饰细部图等采用CAD制图。 
（3）实现微机上网，了解“新技术、新材料、新工艺、新设备、新结构”最新信息。 
2. 现代通信设备
（1）进场后，项目部主要负责人配备手机，并将联系电话以书面形式告知甲方，设计及监理方，以便及时联系工作情况。 
（2）对讲机 
为了提高现场管理效率，塔吊司机与指挥之间，施工测量放线等，采用对讲机联系，提高现场信息沟通率。 
3. 先进管理软件 
(1)应用梦龙和美国微软Project项目管理软件，进行项目管理和资源优化。对工程实施劳动力、材料等资源及质量、进度进行控制和动态管理。 
(2)应用速达利预算软件，编制工程预决算、人工核算。 
(3)应用AutoCAD2000软件，进行施工图翻样和竣工图绘制。
第五章 施工准备 
（一）组织准备 
为确保各项管理目标的实现本公司根据工程特点，精选施工经验丰富、责任心强的优秀管理人员和操作工人组成项目经理部。 
施工项目经理部组织管理机构图见“施工部署”。 
(二)技术准备
1.组织图纸交底、编制作业指导书 
组织有关人员熟悉图纸，进行设计交底和施工组织设计会审、讨论，对工程复杂结构、关键工序、特殊过程编写施工方案、作业指导书，做好充分的技术准备。 
了解施工现场地上和地下现状，提出处理方案。 
2.制定实施方案 
根据本工程的特点,确定特殊过程和关键工序,编制作业指导书,制定实施方案。 
3.编制施工预算 
编好预算及主要材料进场计划、劳动力计划、施工机械进场计划等。 
4.技术人员配备、培训 
技术管理人员的配备（技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、 资料员等）必须按有关规定，持证上岗。 
5.建立轴线控制网、标高基准点 
根据规划及测绘部门提供的红线及水准点，建立轴线控制网和水准点控制网。 
（三）物资准备 
1.组织机械、周转材料进场。 
2.落实材料供应、构配件的外加工，以及各协作单位的考察、选定。 
（四）现场准备 
1.场地
为创优质工程和文明标准化工地，采取硬化地坪施工。现场沿建筑物四周修建临时道路，临时道路和临时堆场均采用200mm厚道渣或碎砖三合土压实、150mm厚C20砼面层。 
2.临时设施 
现场场地较为宽裕，施工现场作业区和生活区分开布置。现场搭设1层轻钢结构活动房，设值班室、监理单位、施工单位办公室、活动室，小件仓库、厕所等设施。生活区设职工宿舍、食堂、浴室、厕所等设施。 
3.现场给排水 
施工现场排水在场地内沿道路两侧挖排水坑，废水统一流至沉淀池，经沉淀池澄清后排入城市排水管网内。 
4.施工现场临时用水计算 
（1）施工用水量：
q1=k1ΣQ1N1K2/(8×3600)
式中：K1-未预计的施工用水系数，取1.15； 
K2-用水不均衡系数，取1.5； 
Q1-以砼浇筑8小时（主体施工时，施工用水量最大，每8小时按240m3考虑）和三个瓦工班8小时内的砌筑量（150m3）计； 
N1-每m3砼养护耗水量计200L/m3，每m3砌砖耗水量取200L/m3,则： 
q1=1.15(240×200+150×200)×1.5/(8×3600)=4.67(L/S) 
（2）生活用水的现场高峰期608人计算，每人每天用水20L，则 
q2=608×20/（8×3600）=0.40(L/S)
（3）现场用水总量
q1+q2=5.07L/S
（4）施工、生活用水供水管径的计算