(九)主要材料进场计划
序号 |
材料名称 |
数量 |
单位 |
进场日期 |
备注 |
1 |
钢筋 |
|
t |
|
分批进场 |
2 |
32.5水泥 |
|
t |
|
分批进场 |
3 |
42.5水泥 |
|
t |
|
分批进场 |
4 |
木材 |
|
m3 |
|
分批进场 |
|
模板材 |
|
m2 |
|
分批进场 |
5 |
石子 |
|
t |
|
分批进场 |
6 |
黄砂 |
|
t |
|
分批进场 |
7 |
标准砖 |
|
百块 |
|
分批进场 |
8 |
多孔砖 |
|
百块 |
|
分批进场 |
10 |
装饰材料 |
|
百块 |
|
分批进场 |
(十)保证主要机械进场及连续施工措施
为保证本工程的需要,各种主要机械设备将配足,并有一定的余量。
1.机械设备的管理
所有机械设备均由机电组统一管理。机电组下设机械班、电器班,分别承担对重型机械、混凝土机械、通用中小型机具、塔吊等使用与管理。机械设备的特点可以归纳为:统一建文件,计算机储存,跟踪监测,按月报表,依凭资料,预测故障,发现问题,及时排除。
月设备运行报告中记录现场混凝土设备工作情况,如混凝土现场搅拌站或塔吊垂直运输量。通过这些资料了解设备的利用率和机械效率,从而为计划部门制订下一个月的生产计划提供生产能力的可靠依据。同时机电组也可以凭借这些资料及各个时期混凝土总需求量计划提前按排设备保养计划、设备配制计划,或在必要时租赁设备的计划。
2.机械设备的维修保养
机械设备维修保养的显着特点是采取定期、定项目的强制保养法。这种方法是对各种设备均按其厂家的要求或成熟的经验制定一套详细的保养卡片,分列出不同的保养期以及不同的保养项目。各使用部门必须按期、按项目的要求更换零配件,即使这些配件还可以使用也必须更换。以保证在下一个保养期之间设备无故障运行。
另外,引进一些先进的检测技术,帮助预测可能产生的机械故障,采用美国的SOS系统,它是利用油样分析间接判断机械内部的零件磨损情况及磨损零件的位置,发出早期警告,避免连锁损坏,还可以让使用者提前准备零配件,或者安排适当的时机进行维修及更换零件。在本公司以往重要工程中,使用这种系统定期将重要设备的油样进行检查,并根据调查报告来安排保养计划。