2010年岩土工程师-某公司职工住宅施工组织设计（2）

工程简况
1、工程名称：*****中心生活区2标段。
2、建设地点：*****
3、建筑面积：约43000m2。
4、结构类型：砖混、框架。
5、建设单位：*****。
第三章工程特点
（一）自然经济条件
1. 施工现场
施工现场“三通一平”已基本完成，满足施工要求。有关勘探资料齐全。
2．气候特点
本工程地处江南，气候条件较好，极端最高温度为40℃，最低温度为-10℃，最大降水量为每小时100mm，地面10米最大风速为每秒30米。每年6月雨水较多，七月气温较高，雨期持续时间相对较长。本工程计划于2004年12月开工，2006年3月竣工。需经过冬、雨季，因此必须做好相应的季节性施工措施，以确保工程质量。
（二）工程特点
1．文明施工安全要求高
为保证本工程施工现场达到文明施工要求，施工过程中必须对环境和安全防护等方面进行严格控制，确保安全生产、文明施工、保护环境、控制噪音，保证道路畅通和行人的安全。
3．质量要求高
为保证工程质量管理目标的实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织，精心施工，协调配合。本工程材料品种多且量大对各种原材料、成品、半成品要严把质量关。
4．工期要求高
本工程总工期为450天，比定额工期提前18.6％，实际施工时间为2004年12月日开工，2006年3月竣工。
第四章施工部署
（一）施工管理目标
1. 工程质量目标
工程质量目标为优良。
2. 工期目标
本工程总工期为450天，比定额工期提前18.6％，实际施工时间为2004年12月开工，2006年3月竣工。
3. 安全生产目标
确保安全生产，杜绝重大安全事故，克服一般安全事故。一般安全事故频率控制在1‰以内。
4. 文明施工管理目标
争创“南京市级文明工地”。
5. 科技进步
积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，鼓励技术创新。
6. 服务
根据业主需求，积极做好施工过程中的各种服务，营造过程精品，提供工程交付使用后的各种优质服务，确保业主满意。
（二）组织管理机构
我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。
项目经理部组织机构图
2.项目部主要成员及部门职责
（1）项目经理
受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。
及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。
负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。
积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保工程顺利施工。
（2）项目副经理
负责整个工程施工的管理工作，协调，监督、管理各分包商，对工程施工进度、质量、安全负责。
受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标工作；并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。

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