（三）劳动力部署
根据本工程实际情况，平均每天计划投入劳动力400人，高峰期608人，详见劳动力配备表。

工 种	计划人数	基 础	主 体	装 饰	试运转扫尾
木 工	120	60	120	60	20
钢 筋 工	60	60	60	20
砼 工	40	40	40	20	10
瓦 工	80	30	80	60	20
普 工	50	50	50	30	30
机(修)电工	8	8	8	8	3
电 焊 工	15	15	15	10	5
起 重 工	10	10	10	10	5
粉 刷 工	180		30	180	20
装 饰 工	80			80	20
脚 手 工	30	20	30	10	6
防 水 工	30	25（地下室）		30（屋面）	5
水 电 安 装	40	15	25	60	10
合 计	743	333	468	608	154

（四）生产施工机构
在认真研究了该工程的施工作业特点后，我们除按上面所配备项目部成员外，并选派抽调技术熟练，有类似工程施工经验的施工作业队伍，承担生产作业。
1.现场设木工车间，集中配置模板，设立钢筋加工车间，集中下料制作。
2.本工程砼量较大，根据招标文件要求，均采用现场集中搅拌。
3.统筹安排
主体结构施工时，单体间组织流水施工，装饰施工时，组织平行施工。给排水、电气工程安装等与装饰工程交叉，做好专业分包的控制管理。
4. 四维均衡协调
充分利用平面、主体、时间、空间四维交叉作业，为及早安排插入装饰、安装各专业施工创造条件，合理安排装饰高峰期的施工，做到均衡协调。
（五）项目管理部署
建立以分公司经理为项目总负责,总工程师、技术负责人、质量、安全管理成员组成的一级管理机构。负责该工程各项目标、计划的组织实施，成为重要的策划、QC攻关、监督指挥中心。
组建以优秀项目经理为首的，参加过省市优质工程建设的项目班子为成员的优秀项目经理部，按国家规范标准采用现代化管理，最先进的施工技术，精心组织完成该项目的施工作业和各项经济技术指标。
该工程决定采用项目管理法施工。公司根据多年来实践积累的项目管理经验，组织并实施整个项目的施工管理，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和质量、工期控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术手段的项目管理机制。同时，项目部在公司的领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理、保障施工质量、各方通力协作”的项目管理，达到高效组合和优化项目施工，达到优化组合和高效项目生产要素。
严格按照公司ISO9001模式标准建立的公司质量保证体系实施运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，卓有成效地实现公司的质量方针和质量目标，确保履行对业主的承诺。
为规范对该项目各项管理工作，包括总包与分包之间的合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量手册》，《标准工作程序汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。