2010年岩土工程师考试辅导-预制桩施工组织设计（二）

三、施工组织机构
由公司总工程师担任项目总指挥，负责预制桩的制作生产、运输、打桩的统筹计划和安排工作。项目经理负责施工现场组织施工，根据工程计划和需要调配运输和打桩试。工程技术部、安全部、预制厂服务于施工现场项目部，配合项目施工。（机构图见附图）
四、施工平面布置图（见附图）
施工平面布置图设计依据保证质量和工期、布局合理、便于施工、合理利用资源、安全环保的原则，优化设计。（详见附图）
五、总体施工方案
1、质量目标：确保达到合格标准。
2、工期目标：30天
3、安全目标：施工现场无重大安全事故。
4、施工部署：整个施工过程以勘察、预制桩制作、运输、沉桩工程为主。合同签订后组织试桩，根据试桩情况及勘察结果确定桩长。根据工期合理划分施工段，有效利用时间组织流水施工。
5、劳动力组织：基于本工程，拟组织二组施工队伍来完成预制桩的制作、运输及沉桩施工任务：一组为制作运输组，负责预制桩的制作与长途运输工作；一组为施工现场项目组，负责桩孔勘测、沉桩工作。本工程特点是工期短，工作量大，工作内容多，我公司可根据施工进度计划，分批分阶段，及时组织员工进场，保证现场劳动力的充足及工程施工的连续性。具体劳力计划安排见附图。
6、材料设备采购供应：对于本工程要求，预制桩桩体采用鞍钢、凌钢钢材，小野田及大水水泥，所有钢筋、水泥等随同合格证一同进场。其他砂石等骨料采用本地大型厂矿产品。
7、主要施工机具安排：为完成本工程工作任务，拟投入以下几类设备：搅拌站、电焊机、钢筋加工机械、起重机械、大件运输车、打桩机械、铲运机等。详见附图