项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须坚持执行以下项目主要管理制度：
|
项 目 |
本 工 程 主 要 管 理 制 度 |
|
1 |
项目经理部组织管理制度； |
|
2 |
项目经理部的分工与协作制度； |
|
3 |
项目各职能人员各级质量管理责任制度； |
|
4 |
项目各职能人员各级安全管理责任制度； |
|
5 |
项目各职能人员各级文明施工责任制度； |
|
6 |
技术管理责任制度； |
|
7 |
材料管理责任制度； |
|
8 |
设备管理责任制度； |
|
9 |
安全与技术交底制度； |
|
10 |
项目员工考核考勤制度； |
|
11 |
项目成本考核制度 |
