成员名称

人数

主 要 工 作 内 容

项
目
经
理

1

1. 遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
2. 负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。
3. 根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分包工作，直协调总分包单位间的关系。
4. 主持项目经济成本分析，负责项目上和资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项目管理工作。
5. 参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。
6. 组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。
7. 制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

项
目
副
经
理

1

1. 在项目经理领导下，分管项目材料设备，并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上经主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
2. 认真熟悉图纸，严格按照设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
3. 搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优，确保工程项目创标准化文明施工工地和绿色环保工地。

项
目
工
程
师

1

1. 在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。
2. 认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
3. 建立建全项目技术质量管理体制、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
4. 主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
5. 制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
6. 负责指导项目内业技术管理扩质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
7. 组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次性合格成优。
8. 认真熟悉图纸，严格按照设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各单位工程和分部工程的技术交底工作。
9. 负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。
10. 负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。
11. 参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化工地及绿色环保工地的检查和评比活动。

责
任
工
长

1

1. 在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
2. 认真熟悉图纸，参加设计交底的图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、远程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
3. 做好技校交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。
4. 做好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
5. 开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9000要求填写施工日志。

钢
筋
工
长

1

1. 认真熟悉图纸，严格按照规范、规程施工。
2. 结合施工图纸进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。
3. 保管好钢筋工程经济技术资料送内业归档。
4. 搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。