2010年岩土工程师-某工程Ⅰ标段段工程土建施工组织设计2

第三节工程特点、重点和难点
一、地理位置及材料运输的困难
由于本工程地处某市幸福镇新马路银杏广场节点商旁，地处闹市区，过往车辆及行人较多，业主要求施工期间务必采用全封闭式施工，确保新生马路车辆及行人通畅。
本工程拟建房周边无施工场地，综合楼（B栋）临时施工场地只能布置在工地对面。
由于本工程无，多标段分期分界线进行施工，其中工程质量、施工进度、文明施工、安全生产都将会较大程度地影响社会。要求施工单位现场管理必须规范化，确保安全文明施工，并按“标准化施工现场”及“绿色环保工地”的规定，民良好地场容场貌、优良的施工环境作保证，创造出优良工程。
对“防尘、降噪、安全、文明”施工要求较高，施工时应作好此项工作。
进出现场的交通运输受当地的时间限制即夜间进料。因此，现场所需材料均提前组织，分批进场存储，以保证满足施工的需要。
二、特殊结构施工难度大
该工程在设计上采用了大量异形复杂结构，如园形柱、异形柱等，另外A#~B#轴交1#~10#轴上框架柱与其它框架柱轴线程特殊角度关系，施工中工程施工技术人员必须熟悉图纸，采用针对性施工措施，明确并解决各项技术难题。
三、高标准的质量要求
根据招标文件本工程质量要求为合格，为达到业主的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，达到按国家标准和专业的质量检验评定标准的合格，是本工程最核心的任务之一。
四、工程的紧迫性要求
该工程要求总工期为400日历天。该工程结构较为复杂、工期紧、任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容。
五、工程的配合施工
本工程装修复杂，土建部分、安装部分、不锈钢架等在工程施工中相互交叉多，因此，组织好上述项目插入与配合，作好成品保护及文明施工是本工程的重点之一。
第四节总体目标
我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19001-2000-ISO9001：2000《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创精品工程。
工程进度目标
我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：
本工程甲方要求工期为400天。根据我公司技术实力和多年施工经验，本工程仍执行招标即400天，我们将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证按时将工程竣工并交付使用。
工程质量目标
严格执行国家及地方现行有关法规文件，工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收达到现行质量检验评定的优良标准，并报某市质检站备案。在此基础上争创省、市级优质工程奖杯。
工程成本控制目标
我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的基础建设投资资金发挥最佳的效益和效果。

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