1、编制依据：
1.1中国联合通信有限公司西单办公楼装饰工程招标文件；
1.2深圳长城家俱装饰工程有限公司设计的中国联合通信有限公司总部办公楼装饰工程施工图；
1.3中华人民共和国行业标准JGJ 73—91《建筑装饰工程施工及验收规程》；
1.4中华人民共和国行业标准QB 1838—93《室内装饰工程质量规范》；
1.5中华人民共和国行业标准GB 50222—95《建筑装饰工程设计防火规范》；
1.6北京市标准DBJ 01—27—96《高级建筑装饰工程质量检验平定标准》；
1.7北京市标准DBJ 01—26—96《高级建筑安装分项工程施工工艺规程》；
1.8中国联通装修办公室2001年8月2日标书答疑文件；
2、工程概况：
2.1工程名称：中国联合通信有限公司西单新办公楼装饰工程；
2.2建设单位：中国联合通信有限公司；
2.3设计单位：xx；
2.4监理单位：xx；
2.5总包单位： xx；
2.6主要功能：本标段区域为 10—12层A、B类房，11层贵宾室，接待室，党组及办公会议室，高级餐厅；
2.8工程地理环境：本工程地处北京市西单繁华商业区，交通受到一定限制，材料进场运输不便；
2.9工程特点：
2.9.1该项目为高档综合写字楼，配套专业工种多，工种交叉作业多，在施工过程中，要注意各工种之间的相互配合和相互之间的成品保护。
2.9.2第七标段为本办公楼高级领导的办公区及会议室等，天花、墙面造型变化多，材料档次高，细部做工是关注的重点。
3、施工准备工作：
3.1施工准备工作从接到中标通知书后开始进行，工程开工之前完
成。其完成时限为2001年8月16日。
3.2技术准备：
3.2.1审核图纸
由技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与设计单位联系，办理一次性工程洽商。
3.2.2材料订货
由于本工程大量使用进口材料和外地材料，给材料采购工作增加了难度。采购部需在总结样板间制作经验的基础上，组织本公司在香港和国外的业务机构以及国内的业务联系单位，提前进行材料订货工作。材料定货工作要充分考虑进口材料的供货周期，依据工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵线场。
3.2.3生产调度
工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施项目的劳力和机械，提前弥补劳力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。
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