2010注册岩土工程师考试-某电厂桩基础施工组织设计（7）

第八章人力、机械、材料
一、主要技术人员配备
考虑到本工程的重要性，精心组织、精心施工，加强统一指挥，在本工程施工时成立“浙江浙能某电厂桩基础工程项目经理部”，由公司副经理杨寿良同志（具有地基基础壹级项目经理资质）担任项目经理，全面负责本工程施工。杨鹏飞同志担任项目技术负责人，全面负责本工程的施工质量控制、进度控制。这两位同志在各类桩基工程施工方面有丰富的施工经验，另配备质检、测量、现场技术管理等各类相关技术人员10名，整个工程实行项目部经理负责制。
二、机械设备配置
根据本工程招标文件和招标预备会精神，投入1台锤击式多功能打桩机进场施工，为提高生产效率，保证工程进度进度和施工质量，我公司详细分析各标段实际情况，对 A标段施工拟投入13台GPS-15型钻机、4台TGS-1型钻机、12台GPS-10钻机、3台冲击、冲抓钻机，2台水泥搅拌机；对B标段施工拟投入1台锤击式桩机，17台GPS-15型钻机、5台GPS-10钻机、3台冲击、冲抓钻机，4台水泥搅拌机。12T 、16T、25T汽车吊机各配备2辆配合施工，另配备电焊机10台及其他各种辅助设备。
详见附表《主要施工机械设备表》。
三、材料供应计划及质量保证措施
根据招标文件要求，施工用钢筋、水泥、碎石由业主供应，我公司将按施工进度计划，每月上报业主单位，并留有一定的库存量，以确保顺利施工。其余材料由我公司自购。自购砂料、PHC管桩等材料在乐清等地就近购买。钢筋、周转材料都需在监理工程师的见证下，预先取样检验测试，合格材料要预先签定协议落实到位，要有计划地组织材料物质到场，确保不因材料物资问题而贻误工程进度。
预制管桩需检验合格证，钢筋、水泥、等工程材料需在监理工程师的见证下，预先取样检验测试，如果是外购材料要预先签定协议落实到位，要有计划地组织材料物质到场，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
第九章施工管理要求
一、施工准备
在开工前的主要职责：
1.1组织有关人员学习和熟悉图纸，参加设计交底、图纸会审工作。
1.2编制详尽的施工组织设计，报监理工程师和发包人审批。
1.3按合同工期要求，细化施工总进度计划和月度用款计划并提供相应电子版本，供发包人审核。
1.4经发包人批准后搭建施工临时设施、生活临时设施等。
1.5按发包人提供的取水点、电源点统一规划水电管线布设，报发包人批准。
1.6负责施工区域内为工程施工所需的临时道理修建、水电管线铺设管理、施工和维修工作。
1.7提交现场施工管理人员、特殊工种上岗证，供监理工程师审核。
1.8提供内部保卫制度，保卫组织及施工人员名单给发包人备案，与发包人签定《治安保卫责任协议》。
1.9按规定提交开工申请报告，由监理工程师、发包人审核批准后开工。
二、现场施工管理
2.1现场实行项目经理责任制，对工程质量、进度、安全文明施工负全责。
2.2本工程发包人将采用项目监理制，接受监理工程师在监理合同授权范围内的协调监理。
2.3我方组织现场各专业班组，定期或不定期召开协调会或调度会，检查综合进度和计划执行情况，协调各单位之间的配合协作问题。
2.4参加监理工程师组织的工地例会。
2.5在施工中尽量为其他承包单位在现场施工提供必要的工作条件，包括进度的协调，工序的衔接，施工场地的使用，水、电的互相提供，以及施工机械的相互租借等。
2.6根据发包人的工程总进度，专人编制月、旬工作计划报总监理工程师和发包人，对于总监理工程师和发包人提出的合理意见，予以采纳。
2.7对已完项目，做好成品保护工作，使发包人满意。
2.8每道工序结束后，及时清理现场，包括我方装备、剩余材料、垃圾及各种临时设施，并保证整个现场及工程整洁，做到工完料尽场地清。

本新闻共2页,当前在第1页 1 2