2010年岩土工程师考试-某电厂桩基础施工组织设计（6）

第五章施工现场总平面布置
我公司接到中标通知书后，在征得甲方同意后，立即组织人员进场，进行场地平整、道路疏通、布置临时设施、测量控制点布置等施工准备工作。经对现场的实际踏勘，结合本工程的施工特点，对场地作如下安排：
1、用电：开工前期由我公司自备柴油发电机供电，2006年7月底份甲方施工用电厂区环网建成后部分施工用电从甲方供电房引到我公司的总配电箱，再由总配电箱引到各工作面的分配电箱，由分配电箱引向各台机组。用电量按表计量。
2、用水：开工前期钻孔灌注桩造孔用水取自附近的集水井，生活及砼拌和用水由我公司外购自行解决，2006年7月底份甲方施工用水引至施工水池后，可从甲方供水管接口接出用水管引向砼搅拌楼及生活办公区。接水管出口装表。
本工程施工高峰期需劳动力约380人(包括行政及生产管理人员在内)生活辅助设施包括临时用房和宿舍、仓库、食堂等生活区布置在业主指定的位置。建筑面积为558平米。
第六章施工质量保证措施
一、质量目标
本桩基工程质量目标为：电力行业质量评定优良标准。
二、质量保证体系
本公司管理将采用先进的管理机制，科学的技术手段，严格的质保体系，按本公司ISO9001：2000质量保证体系运作。成立以项目经理为组长，由项目技术负责人主持，各班组长、质量负责及施工负责为副组长的全面质量管理领导小组。质量管理机构为工程施工提供各种技术保证措施、施工管理措施、组织控制及各项质量检查标准，严格把好质量关。并主动邀请建设、监理、设计等单位有关人员参加本工程质量管理领导小组，统一协调各项相关事宜，共同促进本工程质量目标的实现。
三、组织管理措施
我公司进行本工程施工，将严格执行国家、浙江省、温州市有关施工技术规范。严格管理制度，严格按施工规范和设计要求施工，并主动接受建设单位、监理单位、设计单位及有关质监部门监督，确保工程一次性验收合格。
采取的主要措施：
1、本桩基工程质量管理工作将采取“防检结合”的管理制度，按公司ISO9001：2000质量保证体系运作，建立现场施工管理制度和质量检验制度，项目经理对整个工程质量全面负责，专职质检员负责质量的检查验收，并严格执行“三检制”，上道工序不合格不准转入下道工序施工，对施工中出现的质量问题坚决返工，不留隐患。
2、根据工程的实际情况和建设单位对工程质量的要求，为确保实现工程的质量目标，我们将建立“工程质量管理QC小组”开展群众性的质量管理活动，以保证每道工序的施工质量。
3、施工期间，随时接受监理方、建设方代表对施工的工程进行检查监督管理，对本工程使用的预应力砼管桩进行复验。
4、开工前由项目部组织工地人员进行安全技术交底，阐明本工程的重要性、质量保证措施、安全生产措施、施工要点及文明施工注意事项，明确责任、目标，保证工程质量。
5、施工中都有详细准确的施工记录，本工程具备以下记录：
⑴测量放样记录
⑵技术复核记录
⑶预应力砼管桩沉桩施工记录表
⑷钻机造孔台班记录；
⑸泥浆试验记录；
⑹原材料检验、焊接试验记录；
⑺砼现场值班记录；
⑻水下砼浇筑、导管安装、拆卸记录；
⑼造孔质量检查验收记录；
⑽人工挖孔桩成孔施工记录；
⑾干取土成孔记录表；
⑿岩样鉴定表；
⒀隐蔽工程验收记录；
⒁钢筋笼质量检查记录；
⒂灌注桩工程质量评定表；
1⒃砼施工记录表；
⒄施工日记
四、工程质量管理
“质量是企业的生命，质量就是效益”。加强全员质量意识教育，推行“质量否决制”，严格把好质量关，配置专职质量员，确保本工程一次性通过有关单位的验收。
㈠、管理机构的确定和落实
１、项目成立由项目经理主负责，技术负责人直接分管的项目质量管理和保证体系。
２、技术负责人组织项目管理人员学习设计图纸、施工规范、质检标准和技术规范、监理大纲，严格按图、按规范施工。并对每个班组、每个职工做好技术、质量交底工作。

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