“‘社工＋义工’模式如果没有形成覆盖深圳的一张网，没有形成大的效应，就无法发挥出其巨大的潜能。”宋强说，让社工的专业优势与义工的数量优势搭档，才能产生“1＋1”大于2的效能。

深圳要在架构、流程、制度、资源、运作、管理、激励方面逐步完善和推动“社工＋义工”的发展模式，使其适合发展和持续发展。具体来说，要完善社工、义工互动格局，统筹结合，发挥社工在组建团队、规范服务、拓展项目、培训策划等方面的专业优势，建立社工、义工联动发展的机制，使社工、义工共同在社区服务中发挥积极作用。通过向义工组织申请义工和招募新义工等方式，使每一名社工固定联系一定数量的义工，有针对性地开展工作。同时，社工所在机构应为义工开展工作提供必要的条件，并与义工管理组织一起为义工提供必要的培训、激励。