A.业主

　　B. 总监理工程师

　　C.设备监理工程师

　　D.承包商的项目经理

　　22. 围绕设备工程本体的设备工程管理层次，按照范围从小到大的顺序依次为( )。

　　A. 社会环境对项目的约束、承包商的项目管理、监理的项目管理、业主的项目管理

　　B.业主的项目管理、承包商的项目管理、监理的项目管理、社会环境对项目的约束

　　C.监理的项目管理、承包商的项目管理、业主的项目管理、社会环境对项目的约束

　　D. 承包商的项目管理、监理的项目管理、业主的项目管理、社会环境对项目的约束

　　23. 在组织中，每个功能部门都是一个权力结点，组织内部的命令通过各功能结点发布、

　　传递和执行，同时每个功能部门又都有相应责任，这体现了( )原则。

　　A. 权力层次性

　　B.职责与权力一致

　　C.分工与合作

　　D.责任不可下推

　　24. 在保证完成组织目标的前提下，在组织的结构层次与管理跨度、职责和权力、分工与

　　合作等方面实现整体效率最高和组织运行费用最低，这体现了组织设计的( )。

　　A. 最佳跨度原则|

　　B.组织优化原则

　　c. 职责与权力一致原则

　　D.分工与合作原则

　　25. 按照组织设计的程序，在设计组织的协调层之前必须完成( )工作。

　　A. 设计绀织决策层

　　B.设计组织操作层

　　C. 规划组织所需资源

　　D.调整组织结构

　　26.监理机构的负责人习惯上称为总监理工程师。以下不属于总监理工程师职责的 ( )。A. 管理设备监理机构的日常工作

　　B.审核并签证承包人交付的工作成果

　　C. 验证生产结果

　　D.审核签发给承包人的各种监理文件和指令

　　27. 协调业主与承包商之间的利益冲突、协调不同承包商相互间的利益冲突等协调任务是由( )究成的。

　　A. 业主

　　B. 承包商

　　C.监理机构

　　D.政府机构

　　28. 一个任务，特别是大任务，通常需要很多人或若干个子任务小组相互密切配合才能完成，经常需要进行任务或信息等方面的合作，这是高效团队的( )特征。

　　A. 高度的信任

　　B.成员对团队有归属感

　　C. 高度的合作互助精神

　　D.良好的沟通

　　29. 项目制企业从整体上说属于( )组织结构。

　　A. 功能型

　　B.直线型

　　C.矩阵型

　　D.职能型

　　30. 职能制企业组织结构的长处是( )。

　　A. 机构简单、组织稳定、专业化程度高

　　B.防止产牛多源指令、组织稳定、专业化程度高

　　C.机构简单、有利于实施团队建设、专业化程度高

　　D.机构稳定、专业化程度高、防止产生多源指令