70、设备工程监理资料的管理职责：①总监理工程师领导监理资料的管理工作；②专业监理工程师负责本专业有关监理资料的收集汇总及整理；③资料管理员负责监理资料的验收、分类整理。

71、设备工程项目信息管理系统的主要作用是：①为设备工程项目的各个参与方，各个参与方内部的各层次、各部门的管理人员提供收集、传递、处理、分发、存储和开发各类数据、信息的服务。②为设备工程项目的各个参与方提供一个协同工作的平台，在这个平台上，不同时间、空间的各个参与方可以实现信息的通畅交流。③为高层次的项目管理人员提供决策信息、决策手段、决策模型和决策支持。④为中层的项目管理人员提供必要的办公自动化手段，使其摆脱繁琐的、单纯性的事务性工作。

72、设备工程项目信息管理系统包括的基本功能有进度控制子系统、投资控制子系统、质量管理控制子系统、合同管理子系统、办公事务处理子系统基本功能。

73、工程项目管理软件提供的基本功能包括进度计划管理、费用管理、资源管理、风险管理、沟通管理、过程管理、多功能集成的项目管理软件套件。

74、项目管理软件应用的步骤为确定目标、确定范围、确定需求、应用选择、应用规划、应用实施。

75、项目管理软件应用规划的主要内容有①确定项目管理中的划分原则；②根据划分原则确定并建立项目管理软件的编码系统；③建立项目管理软件应用的管理办法和相关细则；④项目管理软件实施前的准备工作。

76、Microsoft Project综合进度管理软件的典型功能特点：①进度计划管理；②资源管理；③费用管理；④突出易学易用及完备的帮助文档；⑤强大的扩展能力及与其他相关产品的融合能力。

第五章  设备监理工作的策划与实施

77、设备监理目标通常包括质量目标、进度目标和投资目标，它具有如下特点：多目标性、层次性、优先性、计划性、可达性、可变性。

78、设备设计监理的范围包括功能方案设计的监理、设备技术设计的监理、设备制造图设计的监理、设备改进方案设计的监理。

79、设备制造监理的范围包括设备制造准备条件的监理、设备零部件加工的监理、安装设备的建设工程察看与检验监理、设备安装过程的监理。

80、设备安装监理的范围包括设备拆箱检验的监理、设备安装准备条件的监理、设备装配调试的监理、设备包装及库存的监理。

81、设备监理工作程序为①设备监理单位编写投标文件[其中包括设备监理大纲]，参与设备工程项目的投标，并与业主签订设备监理合同；②建立设备监理机构，编制设备监理规划；③根据设备工程进度，分专业编制设备监理实施细则；④组织监理交底会，配合业主召开各方协调会；⑤按照设备监理规划和设备监理实施细则对设备工程进行监理，积累监理资料，并及时整理归档；⑥组织设备工程初验、参与竣工验收和交付使用，签署监理单位意见；⑦整理资料向业主提交设备监理档案资料。

82、设备监理大纲、设备监理规划、设备监理实施细则是设备工作过程中形成的三个主要的文件。

83、设备监理大纲的编制依据：①是业主的设备工程项目监理任务的招标文件；②是相关资料；③是有关法规和政策；④监理机构条件。

84、设备监理规划的作用有用于指导项目监理工作、用于业主检查设备监理机构的监理工作、用于政府管理部门监管监理机构的经营活动、用来作为监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。

85、设备监理规划的编写依据：①设备工程项目监理合同；②设备工程项目承包合同；③政府管理部门批准的文件；④相关法规与政策；⑤国家和(或)行业有关的技术规范、标准和参数；⑥设备监理大纲；⑦设备工程项目的环境。

86、设备监理规划的分类为设备设计项目监理规划；设备采购项目监理规划；设备制造项目监理规划；设备安装项目监理规划；设备调试项目监理规划。