A.纽带

　　B.手段

　　C.方法

　　D.策略

　　E.目标

　　【答案】A

　　【解析】在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在

　　实施企业总体发展战略规划和目标的过程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施，

　　指导人力资源管理活动。因此，人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带。

　　10.狭义的人力资源规划实质上是( )。

　　A.企业人力资源永久开发规划

　　B.企业组织变革与组织发展规划

　　C.企业人力资源制度改革规划

　　D.企业各类人员需求的补充规划

　　【答案】D

　　【解析】狭义的人力资源规划是指运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行

　　预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资

　　源的合理配置，有效激励员工的过程。因此，其实质是人员需求补充规划。

11.( )为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。(2007年5月三级真题)

　　A.人员需求计划

　　B.人员供给计划

　　C.工作岗位分析

　　D.工作岗位调查

　　【答案】C

　　【解析】工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。工作岗位分析使企

　　业人力资源管理部门在选人用人方面有了客观的依据，经过员工素质测评和业绩评估，

　　为企业单位招聘和配置符合岗位数量和质量要求的合格人才，使人力资源管理的“人尽其才，岗得其人，能位匹配”的基本原则得以实现。

　　12.人力资源管理的基础是( )。

　　A.人力资源计划

　　B.人员培训

　　C.劳动定员定额

　　D.工作分析

　　【答案】D

　　【解析】工作分析为招聘、选拔、任用、考评、晋升合格的员工，设计薪酬制度奠定了

　　基础;是企业单位改进工作没计、优化劳动环境的必要条件;是制定有效的人力资源规

　　划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。因此可以说人力资源管理的基础是工作

　　分析.

　　13.工作岗位分析的最终成果足形成岗位规范和( )。(2007年1 1月三级真题)

　　A.培训制度

　　B.工作说明书

　　C.工资制度

　　D.任务计划表

　　【答案】B

　　【解析】工作岗位分析的最终成果是形成T作说明书、岗位规范以及职务晋升图等一系

　　列文件。

　　14.( )的结果——工作说明书、岗位规范以及职务晋升图必须以良好的岗位设计为基

　　础，才能发挥其应有的作用。(2006年5月三级真题)

　　A.人员分析

　　B.岗位分析

　　C.任务分析

　　D.SWOT分析

　　【答案】B

　　【解析】工作岗位分析的最终成果——工作说明书、岗位规范以及职务晋升图等一系列

　　文件，必须以工作岗位的再设计、再改进为基础，才能发挥其应有的各种职能和作用，

　　全面实现上述人力资源管理的基本目标。

　　15.避免员工因为工作内容定义不清楚而产生抱怨和争议的方法是( )。(2006年11月

　　二级真题)

　　A.工作岗位设计

　　B.工作岗位分析

　　C.工作岗位评价

　　D.工作岗位分类

　　【答案】B

　　【解析】工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件

　　和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作

　　说明书等岗位人事规范的过程。工作岗位分析能避免员工因为工作内容定义不清楚而产

　　生抱怨和争议。

　　16.( )为企业员工的考核、晋升提供了依据。(2007年11月三级真题)

　　A.工作岗位分忻

　　B.工作岗位设计

　　C.人员流动统计

　　D.人员需求计划

　　【答案】A

　　【解析】工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。根据岗位分析的结果，人力资

　　源管理部门可制定出各类人员的考评指标和标准，以及晋职晋级的具体条件，提高员工