(4)其他组织在职人员。

　　企业人员供给预测的步骤?(重点)

　　答：步骤有;1、对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的现状

　　2、分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例。

　　3、向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况。

　　4、将上述的所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测。

　　5、分析影响外部人力资源供给的各种因素(主要是地域性因素和全国性因素，得出企业外部人力资源供给预测。6、将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测。

　　企业应该如何对待提升受阻人员?当公司的业务主管的年均离职率过高时，公司应该如何做?(重点)

　　答：(1)对于提升受阻人员应该做好以下工作：

　　1、进行“一对一”面谈，就有关升迁问题深入交换意见，鼓励他们继续努力和学习，全面提高个人素质。

　　2、为他们提供更加宽松的发展空间，为他们提高更多的培训或深造的机会。

　　3、给他们压“重担”，适当扩大他们的工作范围，让其承担更多更重要的责任，或者提高他们的薪资等级。

　　(2) 当公司的业务主管的年均离职率过高时，公司应该:

　　1、查明公司业务主管离职率高的原因，采取必要的措施尽快地降低离职率;

　　2、加大对公司业务员地培训力度，使他们尽快地晋升为业务主管;

　　3、采用多种方式，广开人员补充的渠道，吸引更多的专业人才填补业务主管的岗位空缺。