人力资源管理师考试辅导之人力资源规划

人力资源规划 第一节 组织战略与人力资源管理

两种企业竞争战略的对比分析

技术开发型竞争战略：依据规模经济原则，力求以最小成本，取得最大产量，通过技术创新来大幅度提高生产率，并且是自上而下推动的。以职能组织为中心，主要依靠技术专家和系统工程师，形成有形资产的积累。

人力资源开发型竞争战略：以工作地的人力资源为对象，适应环境的不断变化，注重人的潜能开发，调动人的积极性，它是自下而上推动的。以团队为中心，依靠作业小组长和操纵者，鼓舞员工的士气，建立了融洽的劳动关系。

企业竞争策略的确定

1）产品廉价竞争策略。2）产品独特性竞争策略。

企业竞争战略的特点：两类：外部导向战略和内部导向战略。

内部导向战略特点：1）企业竞争战略是建立在内部资源，而不是建立在外部约束条件的基础上;2）企业竞争战略是建立在不确定性资源，而不是确定性资源的基础上。

企业竞争策略的支撑点：企业文化、生产技术、财务实力和人力资源管理制度。

企业战略目标的内化是员工行为的先决条件。