考评的目的是为了发现员工的优点与不足，激励员工，有效地提高组织的效率；考评的结果与员工第二年的薪酬、培训、晋升、换岗等利益联系。
奇洋公司非常重视绩效目标的确定工作。绩效目标的制定必须符合SMART原则，即目标必须具体明确、可衡量、可执行、是可行的、有时间表。绩效目标还必须与公司、部门的目标一致，制定目标时必须与员工反复沟通，在执行时中发现有不妥之处，必须立即修正。
奇洋公司采取月度考评与年终考评相结合的方式，考评贯穿在全年各个月度的工作中。在工作中，上级主管对员工的表现级予及时的反馈，在其表现好时，及时给予表扬肯定；表现不佳时，及时与之沟通帮助其尽快赶上优秀者。
请回答下列问题：
（1） 请根据案例中的信息
（2） 对奇洋公司员工年终目标
（3） 考评的三种表格（任选其中的一张）进行设计。
（4） 企业在制定员工的绩效目标
（5） 时应注意哪些问题？奇洋公司的做法是否科学合理？
根据案例中的信息，试说明奇洋公司应该如何对待年终综合考评成绩落四个区域内的员工。
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