一、单项选择题
1、影响和制约组织结构的因素有（ ）。
A信息沟通、技术特点、经营战略 B管理体制、企业规模、投资成本
C经营战略、投资成本、环境变化 D企业规模、人才结构、管理体制
2、"结构简单，统一；权责关系明确；内部协调容易；管理效率比较高。"具有以上特点的组织结构类型是（ ）。
A直线型 B直线职能制 C事业部制 D矩阵制
3、跨国公司适用的组织设计原则是（ ）。
A以工作和任务为中心的组织设计原则 B以成果为中心的组织设计原则
C以关系为中心的组织设计原则 D以成本为中心的组织设计原则
4、正式组织的本质特征是（ ）。
A个人所提供的心理状态 B个人所提供的思维习惯来源：考试大
C个人所提供的行为习惯 D个人所提供的行为或力的相互作用
5、下列选项中，不能够系统地反映组织结构的资料是（ ）。
A工作岗位说明书 B组织体系图 
C管理业务流程图 D企业年度人力资源结构图
6、 以工作为中心来设计部门结构，其设计结果是（ ）。
Ａ 模拟分权制 Ｂ 广义的职能制组织结构模式 
Ｃ 狭义的职能制组织结构模式 Ｄ 事业部制
7、事业部制结构遵循的主要原则是（ ）。
A 集中决策、分散投资 B 集中决策、分散经营C 组织结构服从战略 D 以成果为中心
8、下面哪个组织又被称为"军队式结构"（ ）
A 直线制 B 直线职能制 C 事业部制 D 矩阵制 
9、（ ）结构适合规模小，业务简单的企业
A 直线制 B 直线职能制 C 事业部制 D 矩阵制 
10、下列哪种组织结构符合以成果为中心的原则（ ）
A 直线制 B 直线职能制 C 矩阵结构 D 事业部制 
11、经系统研究、制定全面规划，有计划、分阶段地实施的变革方式称为（ ）
A 改良式变革 B 爆破式变革 C 计划式变革
12、对需要调查研究问题的相关因素进行大概的、关联性反映的研究类型称为（ ）
A 描述性调研 B 探索性调研 C 因果关系调研 D 预测性调研
13、当对需要调查问题的范围还不太清楚时应采用（ ）
A 描述性调研 B 探索性调研 C 因果关系调研 D 预测性调研
14、若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时，应采取的对策是（ ）。来源：考试大
A减轻其工作负担或增加该岗位的休息日B减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作
C减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作D减轻其工作负担或横向细分该岗位工作
15、工作分析的基本步骤是（ ）。
①确定工作分析的目的②收集与工作相关的背景信息
③选择被分析的工作④与有关人员共同审核和确认工作信息
⑤实施收集和分析工作信息⑥编写工作说明书和工作规范
A①②③④⑤⑥ B①③②④⑤⑥C①②③⑤④⑥ D①③②⑤④⑥
16、岗位分析主要包括（ ）方面研究任务。
（Ａ）岗位决策、岗位要求 （Ｂ）岗位制定、岗位决策 
（Ｃ）岗位描述、岗位决策 （Ｄ）岗位描述、岗位要求 
17、按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是（ ）。
（Ａ）企业管理的研究 （Ｂ）人员结构的研究
（Ｃ）时间与动作的研究 （Ｄ）企业结构研究
18、时间定额和产量定额的关系（ ）。
（Ａ）正比关系 （Ｂ）反比关系（Ｃ）固定系数 （Ｄ）无法确定
19、岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和（ ）。
（Ａ）培训制度 （Ｂ）岗位规范（Ｃ）工资制度 （Ｄ）考勤制度