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2004年6月试题以及答案(操作技能)

www.zige365.com 2009-3-12 14:17:54 点击:发送给好友 和学友门交流一下 收藏到我的会员中心

请指出上述描述中存在的5个错误的地方,请予以改正。 
  
(1)错:集体合同的期限为3-5年。应是1-3年                                  
  
(2)错:记录员在协商代表中产生      应是记录员在协商代表外指派              
  
(3)错:所有协商代表要经过审议通过的信贷合同文本上签字 应该双方首席代表。。。集体合同上签字                     
  
(4)错:20天内                    应该是15日                                
  
(5)错:30日内                    应该是15日                                 
二、简答题(本题共3题,每小题10分,共30分) 
1、某企业需要招聘一位市场营销经理,下面是某求职者简历的部分内容: 
¾ 1998年至1999年     A企业销售部营销助理,连续两次获得该企业销售冠军; 
¾ 2000年至2002年     A企业销售部营销主管,产品销售额连续3年增长10%; 
¾ 2003年至今          B企业市场总监,成功策划了2次全国性的大型产品展销活动。 
依据这些情况介绍,人力资源部决定对其进行面试。 
请问应如何采用行为描述面试的方式来询问该求职者,才能更加深入、准确地了解求职者的真实情况? 
作为面试考官,提出的问题应该让应聘者用其言行实例来回答,了解其过去工作经历中的关键环节,来判断应聘者的能力。而不要轻信应聘者自己的评价。同时了解他在特定行为所采取的行为模式。以便与空缺岗位所期望的行为模式进行比较。
2、在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工的阻力或障碍。请简要说明企业管理者应如何通过沟通来克服这些障碍? 
员工沟通的分析: 
1、工作压力分析。包括工作压力表现;工作压力产生的原因; 
2、挫折分析。(1)分析挫折的表现。一种是采取积极进取的反应,自我调整,积极适应;另一种是消极甚至反抗的态度的分析。(2)挫折的原因。包括主观因素(期望过高、自我评价失真及性格特点等)和客观因素(环境障碍、管理模式、敢立方法、协作关系等制度因素)。 
3、在绩效管理中,如何保证考评的准确是一个重要问题,请问影响考评准确性的主要原因有哪些?(144页) 
1)考评标准缺乏客观性和准确性,2)考评者不坚持原则,亲者宽疏者严。3)观察不全面,记忆力不好。4)行政程序不合理、不完善。5)政治性考虑。6)信息不对称,资料数据不准确等。 

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