导语及核心内容：天气渐渐转凉,2015年下半年人力资源管理师考试时间已确定为11月22日举行,各地的报名时间从8月份陆续开始,中国资格考试网从树人考试书店获悉了2015年下半年人力资源师培训教材订购说明:企业人力资源管理师（一级）第3版,现卖59元，报网上辅导可直减10至300元,此次新修订的《教程》结合了最新的人力资源管理理论与实践经验，更加突出了职业培训特色。
2015年企业人力资源师考试用书：http://www.110book.com/class2/118.html
2015年企业人力资源师考试辅导：http://www.110book.com/fudao/411.htm
2015年企业人力资源师考试宝典：http://www.110book.com/class3/932.html
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 图书介绍 |
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国家职业资格培训教程:企业人力资源管理师（一级）考试教材
页数：612页 开本：16开 重量: 921 g
为更好地推动企业人力资源管理师职业培训和职业技能鉴定工作的开展，2007年，我们组织国内高等院校、科研机构和企业界的有关专家，根据新修订的《企业人力资源管理师国家职业标准》(以下简称《标准》)，出版了第二版《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(以下简称《教程》)。根据《标准》的要求，《教程》突出了“以职业活动为导向，以职业能力为核心”的指导思想。在结构上，针对人力资源管理职业活动的领域，按照模块化的方式，分四级企业人力资源管理师(国家职业资格四级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格三级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格二级)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格一级)四个级别编写。《教程》的基础知识部分内容对应《标准》的“基本要求”；各个级别的内容分别对应于《标准》中各个级别的“工作要求”。《教程》适用于人力资源管理的相关培训，是职业技能鉴定的推荐辅导用书。
至今，第二版《教程》已经使用了6年。在这期间，企业人力资源管理领域发生了诸多发展变化，为此，我们又组织有关专家对第二版《教程》进行了必要的调整和修改，形成第三版《教程》。此次新修订的《教程》结合了最新的人力资源管理理论与实践经验，更加突出了职业培训特色。
目录
第一章人力资源规划
第一节企业人力资源战略规划
第一单元战略性人力资源管理概述
第二单元人力资源战略规划的设计
第二节企业集团的组织结构设计
第一单元企业集团管控与组织结构的设计
第二单元集团总部组织结构的设计与再造
第三节企业集团人力资本战略管理
第二章招聘与配置
第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用
第二节 人才测评技术与应用
第一单元沙盘推演测评法
第二单元公文筐测试法
第三单元职业心理测试法
第三节企业人才的招募与甄选
第一单元基于工作分析的人才招募与甄选
第二单元基于胜任特征的人才招募与甄选
篇三单元企业人才的录用决策、反馈与评估
第四节人力资源流动管理
第一单元员工晋升管理
第二单元员工调动与降职管理
第三单元员工流动率的计算与分析
第三章培训与开发
第一节培训开发体系设计与运行
第一单元企业培训与开发体系的构建
第二单元企业培训与开发的运行模式
第二节企业培训文化与成果转化
第一单元企业培训文化的营造
第二单元员工培训成果的转化
第三节创新能力培养
第一单元思维创新
第二单元方法创新
第四节职业生涯规划与管理
第一单元组织的职业生涯管理
第二单元职业生涯规划前期准备
第三单元员工职业生涯规划设计
第四单元分阶段的职业生涯管理
第四章绩效管理
第一节绩效管理系统设计与评估
第一单元绩效管理系统总体设计
第二单元绩效考评指标体系设计
第三单元绩效考评动作体系设计
第四单元考评结果的反馈与应用
第五单元绩效管理系统总体评估
第二节平衡计分卡的设计与应用
第五章薪酬管理
第一节薪酬制度设计
第一单元战略性薪酬管理
第二单元薪酬水平与薪酬策略
第三单元薪酬制度的完善与创新
第二节薪酬激励模式的选择与设计
第一单元经营者年薪制的设计
第二单元团队薪酬的设计
第三单元股票期权的设计
第四单元期股制度的设计
第五单元员工持股制度的设计
第六单元 专业技术人员薪资制度设计
第三节企业福利制度的设计
第六章劳动关系管理
第一节集体协商的内容与特征
第二节重大突发事件管理
第三节劳动争议诉讼
第四节工作压力管理与员工援助计划
第一单元工作压力管理
第二单元员工援助计划
第五节 和谐劳动关系的营造
第一单元工会组织与企业社会责任运动
第二单元 国际劳动立法
参考书目
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