首页>人力资源管理师>考试信息>正文
专家观察:善于利用七种效应做好人力资源管理

www.zige365.com 2014-7-18 16:11:11 点击:发送给好友 和学友门交流一下 收藏到我的会员中心

  ■有效控制晕轮效应

  晕轮效应,它指人们看问题时,应像日晕一样,由一个中心点逐步向外扩散成越来越大的圆圈。某位干部一次表现好,就认为他一切皆优,犯了一次错误,就说他一贯表现差。晕轮效应的危害是一叶障目,以点代面,以偏概全,容易影响干部考核的准确性生对人才评价的可信度。

  ■避免运用首因效应

  第一印象所产生的作用称之为首因效应。根据第一印象来评价一个人的好往往失之偏颇,如果在公务员考试、考察干部时,只凭第一印象,就会被某些表面现象成蒙蔽。其主要表现有两个方面:一是以貌取人。对仪表堂堂、风度翩翩的容易得出良好的印象,而其缺点都有很容易被忽视。二是以言取人,那些口若悬河、对答如流者往往给人留下好印象。因此在考察考核选拔人才时,既要听其言、观其貌,还要察其行、考其绩。

本新闻共2页,当前在第2页  1  2  

上一篇:特别提示:传统型人力资源管理的转型需注意四点 下一篇:没有了
我要投稿 新闻来源: 编辑: 作者:
相关新闻