矩阵式项目组织适用范围：大型而复杂的施工项目，同时承担多个项目的施工企业。

　　事业部式项目组织适用范围：大型项目，远离公司本部的项目或海外项目，适用于现代大型经营性企业。

　　问题2：

　　该项目最适合的项目组织形式是工作队式项目组织。因为：该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目;施工企业为大型综合建筑企业，管理水平较高，企业人员素质高，专业人才多，项目经理为国家一级项目经理。

　　问题3：

　　项目经理部与发包人和设计单位的关系协调：

　　①项目经理部与发包人之间关系的协调要全面、实际地履行施工合同，加强合作，及时向发包人提供生产计划、统计资料和工程事故报告等。发包人应按时向项目经理部提供技术资料，积极配合项目经理部解决问题，排除障碍。要紧紧抓住资金、质量、进度等重点问题进行协调。

　　②项目经理部与设计单位关系的协调要在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中密切配合，接受发包人或监理机构的协调。

　　问题4：

　　质量控制点是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。

　　质量控制点设置的原则，是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。该工程玻璃幕墙应作为质量控制点。因为该施工单位缺乏玻璃幕墙施工经验，对玻璃幕墙施工有难度，因此应设置为质量控制点，实施重点控制。

　　问题5：

　　施工单位对质量控制点进行质量控制的步骤：首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点;尔后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，并针对隐患的原因，相应地提出对策措施来加以预防。

　　[案例2]

　　问题1

　　《计价规范》规定的工程量清单计价格式业主提供的工程量清单格式不完整;工程量清单格式应由下列7项内容组成:封面,填表须知,总说明,分部分项工程量清单,措施项目清单,其他项目清单,零星工作项目表

　　问题2:

　　存在问题

　　①项目编码不对，缺少第五级编码，分部分项工程量清单编码以12位阿拉伯数字表示前九位为全国统一编码，编制分项工程量清单是应按附录中的相应编码设置，不得变动;后3位清单项目名称编码，由清单编制人根据设置的清单项目编制。

　　项目名称描述不符合清单规范要求，工程量清单编制量时，应以附录中的名称为主体。考虑该项目的规格、型号、扳质等征要求。结合拟建工程的实际情况。使其工程量清单项目名称具体化、细化，能够反映影响工程造价的主要因素，正确一分部分项工程量清单格式见表4。

　　②钢材检验试验不属于措施项目。

　　措施项目清单应以“项”为计量单位，相应数量为“1”。招标人要编制措施项目清单时只需理项目名称。

　　③其他项目清单

　　招标人部分应酬包括预留金及建设单位材料购团置费;投标人部分应包括总承包服务费。其他项目清单的预留金、材料购置费招标人应填出具体数额;总承包服务费由投标人报价;零星工作项目表应详细列出人工、材料、机械名称和相应数量。

　　[案例3]

　　问题1：

　　①合同规定承包商对业主提供的水文地质资料的理解负责。而地下土质可用于填方，这是承包商对地质相告的理解，应由他自己负责。

　　②取土填方作为承包商的施工方案，也应由他负责。本案例的性质完全不同于由于地质条件恶劣造成基础设计方案变化，或造成丛础施工方案变化的情况。所以，因雨季导致地质勘察报告与实际不符是一个有经验的承包商可以合理预期的.因此该项索赔不成立

　　问题2：

　　承包商可以要求工期和费用索赔。因为合同中未明确规定一定要用工地现场搅拌的混凝土，因此商品混凝土只要符合合同规定的质址标准就可以使用，不必经业主批准。因为按照惯例，实施工程的方法由承包商负责。他在不影响或为了更好地保证合同总目标的前提下，可以选择更为经济合理的施工方案，业主不得随意干预。在这个前提下，业主拒绝承包商使用商品混凝土，是一个变更指令，对此可以进行工期而费用索赔。但该索赔必须在合同规定的索赔有效期内提出。当然，承包商不能因为用商品混凝土而要求业主补偿任何费用。