2011年二级建造师真题及答案之建设工程施工管理真题（11）_二级建造师_历年真题

83．DE【解析】施工过程中降低成本的技术措施，包括进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。
84．ACDE【解析】“四口”为通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。
85．ACDE【解析】《职业健康安全管理体系规范》(GB/T28001-2001)由“方针、策划、实施与运动、检查和纠偏措施、管理评审”五大要素构成。
86．ABD【解析】施工平行承发包的特点：①费用控制：每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人报价较有依据；对于业主而言，要等到最后一个合同签订后才能确定整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。每部分可选择最好的施工单位承包，对降低造价有利。②进度控制：某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；由于进行多次招标，业主用于招标的时间较多；业主进度控制力度大，但协调工作量大，管理风险大；③质量控制：符合质量控制的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利；合同交界面比较多，应重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利。④合同管理：业主要负责所有合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理难度大；责任义务多；业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大；⑤组织与协调：业主直接决定所有工程承包商的选择，业主要对所有承包商进行管理及组织协调，承担类似于总承包商的角色，管理风险大、成本高，这是平行承发包的致命弱点。
87．AC【解析】当工程具备以下条件时，承包人即可向监理人报送竣工验收申请报告：①除监理人同意列入缺陷责任期内完工的尾工工程和缺陷修补工作外，合同范围内的全部单位工程以及有关工作，包括合同要求的试验、试运行以及检验和验收均已完成，并符合合同要求；②已按合同约定的内容和份数备齐了符合要求的竣工资料；③已按监理人的要求编制了缺陷责任期内完成的尾工工程和缺陷修补工作清单以及相应施工计划；④完成了监理人要求的竣工验收前应完成的其他工作；⑤完成了监理人要求提交的竣工验收资料清单。
88．BE【解析】除分包合同条款另有约定外，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人所有的义务与责任，故A选项错误。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任，故选择B选项。就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，故C选项错误。按照合同规定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此产生的费用，故D选项错误。已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完成分包工程的成品保护工作，故选择E选项。
89．ABE【解析】采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是承包商承担较大风险，故选择A选项；采用总价合同，发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制，故选择B选项；固定总价合同适用于工程结构和技术简单、风险小的工程，故C选项错误；在固定总价合同中，合同总价一次包死，固定不变，在这类合同中承包商承担了价格风险，如报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等。工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够造成的误差等。故D选项错误，选择E选项。
90．BCDE【解析】施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：①进度计划实施情况的综合描述；②实际工程进度与计划进度的比较；③进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析；④进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；⑤将采取的措施；⑥进度的预测。

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