三、业主方项目管理的目标和任务

  业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付是用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

  项目的投资目标、进度目标、质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立又统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，与提高质量往往也需要增加投资，过度地所见进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间的关系矛盾的一面，但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。

四、设计方的项目管理的目标和任务

  设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能佛实现与设计工作密切相关。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

设计方项目管理的任务包括：

1、与设计工作有关的安全管理；

2、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；

3、建设进度控制；

4、设计质量控制；

5、设计合同管理；

6、设计信息管理；

7、与设计工作有关的组织协调。

五、供货方项目管理的目标和任务

  供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

  供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但他也设计设计准备阶段、设计阶段、动用前的准备阶段和保修期。

  供货方项目管理的主要任务包括：

1、供货的安全管理；

2、供货方的成本控制

3、供货的进度控制

4、供货的质量控制

5、供货信息管理

6、供货质量控制

7、与供货有关的组织与协调

六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

  建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

  建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即涉及前的准备阶段、涉及阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

  建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：

（1）安全管理

（2）投资控制和总承包方的成本控制

（3）进度控制

（4）质量控制

（5）合同控制

（6）信息管理

（7）与建设项目总承包方有关的组织和协调