事件三：在路基施工放样时，由于工期紧，项目部新购了一台全站仪后立即投入使用，并将一台超过规定周检确认时间间隔的仪器也投入使用，使路基工程按时完工。

　　1.背景中的材料计划管理程序是否合理?请说明理由。

　　2.逐条判断对材料工程指标及工程特性要求是否合理?请说明理由。

　　3.从“价差”方面分析材料成本增加的可能原因，并提出通过物耗管理控制成本的方法。

　　4.事件一中，项目部的做法是否正确?如不正确，请提出正确的处理办法。

　　5.按公路工程质量事故的分类标准，事件二中所述事故属于何种质量事故?项目部处理方式是否恰当?请说明理由。

　　6.分析事件三中存在的仪器管理问题，并提出正确的处理方法。

　　第34题

　　某施工单位承接了一4X20m简支梁桥工程。桥梁采用扩大基础，墩身平均高10m。项目为单价合同，且全部钢筋由业主提供，其余材料由施工单位自采或自购。在离本工程不远的江边有丰富的砂源，经检验,砂的质量符合要求。采砂点位于一跨江大桥下游150m处，施工用砂均取自这里。项目部拟就1号〜3号排架组织流水施工，见下表。

　　根据施工组织和技术要求，基础施工完成后至少10d才能施工墩身。施工期间，还发生了如下事件。

　　事件一：由于业主大型安装设备的进场，业主委托承包人对一旧桥进行加固。加固工程中的施工项目在原合同中有相同项目，承包人要求直接采用相关单价来处理加固费用。

　　事件二：在桥梁基础开挖完成后，施工项目负责人组织施工人员、质检人员对基槽几何尺寸和标高这两项隐蔽工程进行了检查和验收，随即进入下一道工序。

　　事件三：施工单位准备开始墩身施工时，由于供应人的失误，将一批不合格的钢筋运到施工现场，致使墩身施工推迟10d开始，承包人拟就此向业主提出工期和费用索赔。

　　1.计算排架施工的流水工期(列出计算过程)，并绘制流水横道图。

　　2.事件一中，承包人的要求是否合理?说明理由。

　　3.事件二中，隐蔽工程的检查验收项目是否完善?说明理由，并指出检查方式的错误之处。

　　4.针对事件三，承包人是否可以提出工期和费用索赔?说明理由

　　5.指出背景资料中施工单位存在的违法行为，以及违反了哪部法，或法规。按有关规定如何处理?