2H320091掌握机电工程项目施工技术交底P159

施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容，交底活动应在开工前进行，并贯穿施工全过程。

一、施工技术交底的内容

(一)施工技术交底的对象及内容

——设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底。

1.设计交底：在接受工程施工任务后，由设计人员向施工单位的有关人员作设计技术交底，使其了解本工程的设计意图、设计要求和业主对工程建设的要求。这种交底一般在图纸会审时进行。

2.施工组织设计交底：

工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作。

施工组织设计交底的内容包括：

工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。

3.施工方案交底：

工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。

4.设计变更交底：

外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底，其外部信息或指令主要指设计变更。另外，当工程洽商对施工的影响程度较大时，也应进行技术交底。

(二)施工技术交底的主要内容

施工技术交底主要包括：

技术交底和安全技术交底两项。

1.技术交底主要内容包括：

施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。

2.安全技术交底是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。

其主要包括的项目：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等。

二、建立施工技术交底制度

(一)施工技术交底的要求

1.在技术负责人的主持下，项目部应建立适应本工程正常履行与实施的施工技术交底制度。

2.明确项目技术负责人、技术人员、施工员、管理人员、操作人员的责任。应在工程开工前界定哪些项目的技术交底是重要的，对于重要的技术交底，其交底内容编制完成后应由项目技术负责人审核或批准，交底时技术负责人应到位。

3.技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。

4.技术交底前应有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。

5.技术交底记录是履行职责的凭据，应及时完成。技术交底记录的表格应有统一的标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字。

6.技术交底资料和记录应由交底人或资料进行收集、整理，并妥善保存。竣工后作为工程档案进行归档。

7.一般情况下，工程施工仅做一次技术交底是不适宜的，当技术人员认为不交底难以保证施工的正常进展时应及时交底。

(二)施工技术交底的管理要求

1.技术交底记录中的内容应与施工项目内容、施工工艺、材料、施工人员的技术水平、现场施工机具设备状况以及现场作业环境相对应，技术交底应能体现工程的特点，有针对性不能千篇一律。同时，技术交底的对象应准确，将所有应接受交底的人员均应同时或分次完成技术交底。

2.技术交底是工程管理与施工的重要依据，技术交底应在该项目实施前完成，并形成记录。

(三)施工技术交底的形式

施工技术交底可以用会议口头沟通形式或示范、样板等作业形式，也可以用文字、图像表达形式，但都要形成记录并归档。

三、施工技术交底的实施

技术交底是主管工程技术人员在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺、操作方法和技术保证等措施。