2Z101011 项目目标控制的动态控制原理
一、主要内容
1 动态控制是项目管理最基本的方法论.P28
2 动态控制的工作程序P28 1、项目目标动态控制的准备工作：对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等）；2在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制
3 项目目标动态控制的纠偏措施:P29
（1）、组织措施（2）管理措施(合同措施)（3）、经济措施（4）技术措施
4 目标动态控制的核心：比较与纠偏 （在项目实施的过程定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施） P29
二、例题
(一)单项选择题
1．项目实施过程中应进行( A )，它是项目管理最基本的方法论。 P28
A．项目目标的动态控制
B．项目目标的静态控制
C．项目目标的定量控制
D．项目目标的定性控制
2．项目目标动态控制的工作程序包括①将项目的目标进行分解；②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；③采取纠偏措施进行纠偏；④收集项目目标的实际值；⑤目标调整后再回复到第一步等工作。其正确的顺序为( B )。
A．①②③④⑤
B．①④②③⑤
C．④①②③⑤
D．④②③①⑤
(二)多项选择题
1．项目目标动态控制的纠偏措施主要包括( ABCD )。P29
A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施
E．协调措施 |
