施工方项目管理的目标
1.施工方项目管理的目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3.施工方项目管理的任务包括：
（1）施工安全管理
（2）施工成本控制
（3）施工进度控制
（4）施工质量控制
（5）施工合同管理
（6）施工信息管理
（7）与施工有关的组织与协调
4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、提供施工劳务参与方等）
5.施工总承包方（GC-General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
6.施工总承包管理方（MC-Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
7.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 |
