八、组织协调实务

58.项目经理部的外部关系协调包括：1.协调总分包之间的关系;2.协调好与劳务作业层之间的关系;3.协调土建与安装分包的关系;4.重视公共关系。施工中要经常和建设单位、设计、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门取得联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用它们各自的优势，为工程项目服务。

59.施工项目管理组织的主要形式有：工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部式项目组织

60. 施工项目经理部如与监理工程师出现工作意见不一致的情况时，应遵循的原则： “先执行监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威性，一切工作保证监理工程师满意。

61.施工过程中，如何处理噪音扰民问题： 及时和建设单位主管工程的部门联系协商，取得业主主管部门的支持;及时和建设行政主管部门、当地派出所、环保部门、街道办事处、城管等单位协商，取得这些部门的理解和支持;增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识，采取专门的隔音、降噪措施，尽量降低施工噪音;凡强噪音施工，避开正常的休息时间;施工噪音超过标准值时，环保部门按要求测定噪音值，确定噪音对居民的影响程度、范围，并出具测定报告书;建设单位对确定为施工噪音扰民范围内的居民，根据受噪音污染的程度，按有关要求跟业主协商给予适当的经济补偿。

建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）

66.建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：1.建筑工程施工质量应符合标准和相关专业验收规范的规定。2.建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。3.参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。4.工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。5.隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知关单位进行验收，并应形成验收文件。 6. 涉及结构安全的试块，试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。7.检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。8. 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。9.承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。

10.工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。

单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：1.单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格2.质量控制资料应完整。3.单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。4. 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5.观感质量验收应符合要求。 通过返修加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收

67.建筑工程质量验收程序和组织

检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。

分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收;地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。

单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。

建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。

单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。