分部分项工程安全技术交底内容：按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充;对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。

建筑施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等

三级安全教育的内容是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育

建立安全管理体系的要求有：管理职责;安全管理体系;采购控制;分包单位控制;施工过程控制;安全检查、检验和标识;事故隐患控制;纠正和预防措施;安全教育和培训;内部审核;安全记录

项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任

① 在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。

② 认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度;

③ 领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决;

④ 发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。

23.重大事故书面报告应当包括以下内容：

① 事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称;② 事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计;③ 事故发生原因的初步判断;④ 事故发生后采取的措施及事故控制情况;⑤ 事故报告单位。

24.安全生产的六大纪律是：① 进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带;并正确使用个人劳动防护用品;② 2m以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全帽，扣好保险钩;③ 高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件;④ 各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用;⑤ 不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备;⑥ 吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械设备必须完好，把杆垂直下方不准站人。

25.项目经理必须把好的安全生产“六关“是指：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

26.事故隐患处理：① 项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。② 项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。③事故隐患的处理方式：a.停止使用、封存;b.指定专人进行整改以达到规定要求;c.进行返工，以达到规定要求;d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚;e.对不安全生产的过程重新组织。④ 验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证;b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。

27.“三宝” 是指安全帽、安全带、安全网的正确使用。“四口”是指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。

“临边”指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外测边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。

28.建筑企业常见的主要危险因素及可能导致的事故有：① 洞口防护不到位、其他安全防护缺陷、人违章操作可导致高处坠落、物体打击等;② 电危害（物理性危险因素）、人违章操作（行为性危险因素）、可导致触电、火灾等;③大模板不按规范正确存放等违章作业，可导致物体打击等;④化学危险品未按规定正确存放等违章作业，可导致火灾、爆炸等;⑤架子搭设作业不规范，可导致高处坠落、物体打击等;⑥ 现场料架不规范，可导致物体打击等。