2011年二级建造师考试《施工管理》精品辅导资料1_二级建造师_复习指导

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　2Z101011 项目目标控制的动态控制原理
　　一、主要内容
　　1 动态控制是项目管理最基本的方法论.P28
　　2 动态控制的工作程序P28 1、项目目标动态控制的准备工作：对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等）；2在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制
　　3 项目目标动态控制的纠偏措施:P29
　　（1）、组织措施（2）管理措施(合同措施)（3）、经济措施（4）技术措施
　　4 目标动态控制的核心：比较与纠偏（在项目实施的过程定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施） P29
　　二、例题
　　(一)单项选择题
　　1．项目实施过程中应进行( A )，它是项目管理最基本的方法论。 P28
　　A．项目目标的动态控制
　　B．项目目标的静态控制
　　C．项目目标的定量控制
　　D．项目目标的定性控制
　　2．项目目标动态控制的工作程序包括①将项目的目标进行分解；②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；③采取纠偏措施进行纠偏；④收集项目目标的实际值；⑤目标调整后再回复到第一步等工作。其正确的顺序为( B )。
　　A．①②③④⑤
　　B．①④②③⑤
　　C．④①②③⑤
　　D．④②③①⑤
　　(二)多项选择题
　　1．项目目标动态控制的纠偏措施主要包括( ABCD )。P29
　　A．组织措施
　　B．管理措施
　　C．经济措施
　　D．技术措施
　　E．协调措施