2M312060 掌握机电安装工程项目内部协调、外部协调和任务划分的要求
2M312061 工程项目内部协调和外部协调的管理要求
从事机电安装的施工企业承建机电工程安装任务后，工程项目经理部必须要做好内部、外部协调的管理工作，它是机电工程安装施工进度能否能得到保障，实现项目进度计划目标的重要环节之一。
1、内部协调管理
⑴ 项目经理部在现场组织安装工程施工的内部协调应包括下列内容：
① 施工进度计划协调。
② 施工生产资源协调。
③ 施工的工程质量协调。
④ 施工安全生产协调。
⑵ 施工进度计划协调
① 施工进度计划的协调工作应包括进度计划的编制、组织实施、计划检查和计划调整四个环节的循环。
② 机电安装工程包含了设备安装、电气安装、管道安装、通风与空调安装、自动控制及仪表安装、建筑智能化安装、金属结构贮罐容器组装、窑炉安装等各专业施工活动，因此施工进度计划的编制和实施中，各专业之间的搭接关系和接口的进度安排，计划实施时相互间协调和配合、工作面交换、工序衔接、各专业管线的综合布置等，并相互创造施工条件，都应通过内部协调处理，确保施工进度目标的实现。
⑶ 施工生产资源的协调
① 施工生产资源包括：人力资源、施工机械设备和检测器具、施工技术资源、工程设备和材料资源、资金资源等，也称五大生产要素。
② 上述资源在施工过程中需要优化配置、动态控制和科学调度等通过协调手段做到合理有序的安排，保证施工进度计划目标、工程质量目标、安全生产目标和工程成本目标的实现。
2、外部协调管理：
外部协调是指机电安装工程项目经理部与相关方之间的协调。
⑴ 安装工程施工的外部协调主要有以下方面：
① 与土建施工方的协调配合
② 与其他相关方的协调
③ 与监管部门的接口
⑵ 与土建施工方的协调配合
① 不论哪类特征的机电安装工程，都离不开与土建工程的协调配合，只是依据工程性质来区别协调配合的复杂和紧密程度。
② 民用机电安装工程主要依附于土建工程，土建工程的进度计划、质量控制、安全与文明施工等各项项目管理是主线，机电安装工程为辅线，辅线必须服从主线。
③ 工业机电安装工程要依据生产工艺流程及其各类动力站（变配电所、空压站、热力站、乙炔站、氧气站、煤气站、供水泵站等）投运顺序来安排总体进度计划，无疑机电安装工程处于主线位置，土建工程要服从这个安排原则处于辅线地位。
④ 如果工程项目实行工程总承包，则总承包方实施对整个项目全面管理，并负协调配合的主导责任。
⑶ 与其他相关方的协调
其他相关方可能包括：
① 进口设备材料的进关检验。
② 供电线路引入。
③ 供水干线连通。
④ 排污干线入网。
⑤ 通讯网络引入。
⑥ 市政煤气和热力连通。
⑷ 与监管部门的接口
机电安装工程中有政府明令监督的特种设备安装、消防设备安装等，应按国家的法律法规和当地监管部门的相关规定，列出计划，依照报检、过程监督、最终准用等程序办理一切法定手续。
2M312062 施工任务的划分及交底
机电安装工程承接机电工程施工任务后，应组建项目经理部，明确合同约定的施工范围，进行单位工程、分部工程、分项工程的划分；应高度重视施工任务的交底工作，明确分工和各自的责任。
1、施工任务的划分
机电安装工程项目经理部对施工项目任务划分后，将施工任务和管理责任落实到各个层次。
⑴ 按项目构成的划分原则
项目构成可划分为：单位（子单位）工程、分部（子分部）工程和分项工程。
① 单位工程：
? 具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。
? 能形成生产产品的车间、生产线和组合工艺装置以及各类动力站等各自为一个单位工程。 |
