4、施工项目成本失控内部因素分
2M312034单位工程项目成本计划的控制
项目成本的控制是指以计划成本为标准,对施工进程中所发生的费用支出进行指导、监督、调节,以使各项费用控制在计划成本的范围内,保证成本目标的实现。
1、项目成本各阶段的控制
(1) 施工准备阶段
(2) 施工阶段
(3) 竣工交付使用及保修阶段
2、项目成本控制的内容
(1) 人工成本的控制
① 严密劳动组织,合理安排生产工人进出场的时间。
② 严格劳动定额管理,实行计件工资制。
③ 强化生产工人技术素质,提高劳动生产率 。
(2)材料成本的控制
①加强材料采购成本的管理,从量差和价差两个方面控制。
②加强材料消耗的管理,从限额发料和现场消耗两个方面控制。
2M312035单位工程项目成本的分析
工程项目成本的分析,就是对工程项目成本计划执行情况的分析。通过分析,查明成本节约或超支的原因,寻求进一步降低成本的途径。
1、按项目成本构成进行分析
(1) 人工费的分析
(2)材料费的分析
(3)机械使用费的分析
(4) 其它直接费的分析
(5) 间接费的分析
2、实际偏差的分析
实际偏差,即计划成本与实际成本相比较的差额,它是反映施工项目成本控制的实绩,也是反映和考核项目成本控制水平的依据
2M312036 施工方案的技术经济比较
施工方案是单位工程施工组织设计的核心,它是某分部、分项工程或某项工序在施工过程中由于其难度大、工艺新或比较复杂、质量与安全性能要求高等原因,所需采取的专项施工技术措施以确保施工的进度、质量、安全、成本目标的实现,从而达到技术经济效果。
在机电安装工程项目施工中,由于分工业、民用、公用机电安装,专业技术种类繁多、施工的工程对象多且复杂,所以对施工方案编制的深度、侧重面等要求也相应不同。必须制定针对性施工方案,才能满足施工要求,所以施工方案应进行技术经济的比较。
1 、施工方案技术经济分析的方法
(1) 分析的原则
(2) 施工方案经济评价的常用方法是综合评价法
(3) 需作经济分析的主要施工方案有:
① 特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案。
② 大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案。
③ 工程量大、多交叉的工程的施工组织方案。
④ 特殊作业方案。
⑤ 现场预制和工厂预制的方案。
⑥ 综合系统试验及无损检测方案。
⑦ 传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案。
⑧ 关键过程技术方案等。
2 、施工方案的技术经济比较
(1) 技术经济比较的目的
(2) 技术水平比较的内容
① 技术效率。
② 技术的先进性:
③ 方案的经济性:
④ 方案的重要性
2M312040 掌握机电安装工程的质量管理
2M312041 施工人员的控制
工程质量的关键是人(包括参与工程建设的组织者、指挥者、管理者和作业者)。人的政治思想素质、责任心、事业心、质量意识、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。为此,机电安装工程施工任务承接后,应能够充分提供能胜任对工程产品质量有保证的管理、操作和验证的人员。其主要控制环节如下:
1、资格和能力的控制
(1) 从事影响工程产品质量的所有人员,应确定其所必要的资格和能力需求。人员的资格和能力应从教育(学历)、培训、技能、经历等四个方面予以判定。控制人的使用,避免产生工作失误。
2、加强质量意识教育
(1) 对员工进行质量意识教育,增强责任心,激励人的积极性,发挥人的主导作用。
(2) 所有施工人员应意识到建筑安装工程产品质量能满足业主要求和法律法规要求的重要性以及偏离规定的后果。从机电安装工程中所发生的质量通病进行分析时,其施工人员的质量意识是重要因素之一,许多质量问题的发生一般不是技术水平问题,而是由于施工管理环节比较薄弱,施工人员质量意识差,工作责任心不强所造成的。为此应通过质量意识教育,增强人的质量观和责任感,使每个人牢牢树立“百年大计,质量第一”的思想,认真搞好本职工作,以优秀的工作质量来创造优质的工程质量。