⑦ 开据投标保函的时间要恰当，必要时也可开据大于报价的保函。
2M312012 施工项目投标的决策
投标决策，包括三方面内容：其一，针对项目招标是投标还是不投标；其二，倘若投标，是投什么性质的标；其三，投标中如何采用正确的策略和技巧、力争中标。
投标决策分为二个阶段进行，即投标决策的前期阶段和投标决策的后期阶段。
1、投标决策的前期阶段：
前期阶段的投标决策必须在购买投标人资格预审资料前后完成。
(1) 前期阶段投标决策的主要依据
(2) 放弃投标的条件
前期阶段必须对投标与否作出论证和决策。在通常情况下凡符合下列条件之一者应放弃投标。
① 在施工企业生产任务饱满，而招标工程的盈利水平较低，且风险较大的项目；
② 本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的项目。
2、投标决策的后期阶段：
(1) 经决策决定投标即进入投标决策的后期阶段。它是指从申报资格预审至投标报价（封送投标书）前完成的决策阶段。主要决策投什么性质的标，以及在投标中采取的技巧问题。
(2) 按投标的性质，一般分为风险标、保险标、盈利标、保本标。根据工程情况和企业自身情况选择投不同性质的标。
①明知工程承包难度大、风险大，且技术、设备、资金上都有未解决的问题，但是，企业为了开拓新技术领域而决定参加投标，同时设法解决存在的问题，可投风险性质的标。
② 企业经济实力较弱，经不起失误的打击可投保险性质的标。
③ 符合下列条件之一者，可投盈利性质的标。
? 招标工程既是本企业的强项，又是竞争对手的弱项；
(4) 当企业已经出现部分窝工，而招标的工程对本企业无优势可言，且竞争对手又多，应投保本性质的标。
3、投标技巧
4、影响投标决策的主观因素
5、影响投标决策的客观因素
6、案例：
(1) 背景
A施工企业欲投标国内第一家采用新技术、新工艺的机电安装工程，因自身实力不足，以A施工企业为主与B、C施工企业商定联合投标，解决了施工中的工艺、技术难题，并签订了联合协议，由于投标决策和采用调整内部各个事项的报价得以中标，并取得较好的经济效益。
(2) 问题
② 以A施工企业为主的联合体，应投什么性质的标；
(3) 分析
② 掌握在什么情况下投风险性质的标。
2M312013 工程承包合同的管理
工程承包合同是招标人与投标人之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权力和义务的协议。
工程承包合同按承包工程的范围不同，分为工程总承包合同、施工总承包合同及专业承包合同。工程承包合同管理包括工程承包合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。
1、工程承包合同的订立
(1) 订立工程承包合同的原则：
2、订立工程承包合同的程序：
3、工程承包合同文件组成及其优先顺序
承包人经发包人同意或按照合同约定，可将承包项目的部分非主体工程、非关键工作分包给具备相应的资质条件的分包人完成，并与之订立分包合同。
4、工程承包合同的计价方式
(1) 以单价计价方式的合同
投标方只对合同承担单价报价的风险，即对单价的正确性和适宜性承担责任，而工程量变化的风险由招标方承担。由于以单价计价方式的分配比较合理，能够适宜大多数工程，能调动投标方和招标方双方的积极性。
(2) 以固定总价计价方式的合同
以固定总价计价方式的合同是指在招标方和投标方约定的风险范围内，价格不再调整的合同。其价格不因环境的变化和工程量的增减而变化。这种合同投标方承担了全部的工程量和价格风险。
固定总价合同投标方可能要出现的风险如下：
① 工程量计算的错误。
② 单价和报价计算的错误。
③ 施工过程中物价和人工费涨价。
④ 设计深度不够所造成的误差。
