lB423060熟悉施工技术管理制度

1B423061图纸会审制度

(1)概述

 (2)图纸会审的步骤

1)初审

2)内部会审

3)综合会审。图纸综合会审工作，一般由建设单位负责组织，设计单位进行技术交底，施工单位参加。

 (4)图纸会审记录

图纸经过会审后，会审组织者，（指建设单位）应将会审中提出的有关设计问题、需及时解决的建议、做好详细的记录。图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等。

1B423062技术交底制度

(1)概述

 (2)技术交底方式

1)技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。

2)项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持实施。

3)工长(技术负责人)负责组织向本责任区内的班组交底。

4)对于分包工程，项目经理部应向分包单位详细地就承包合同中有关技术管理、质量要求、工程监理和竣工验收办法以及合同规定中双方应承担的经济合同法律责任等内容进行全面交底。

(3)技术交底主要内容

1)承包合同中有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、经济责任和工期。

2)设计文件、施工图及说明要点等内容。

3)分部、分项工程的施工特点，质量要求。

4)施工技术方案。

5)工程合同技术规范、使用的工法或工艺操作规程。

6)材料的特性、技术要求及节约措施。

7)季节性施工措施。

8)各单位在施工中。的协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项。

9)试验工程项目的技术标准和采用的规程。

10)适应工程内容的科研项目、四新项目和先进技术、推广应用的技术要求。

1B423063测量管理制度

(1)测量工作必须严格执行测量复核签认制，以保证测量工作质量，防止错误，提高测量工作效率。必须做到：

1)在测量工作的各个程序中实行双检制：

①测量队应核对有关设计文件和监理签认的控制网点测量资料，由2人独立进行，核对结果应作记录并进行签认，成果经项目技术部门主管复核签认，总工程师审核签认后方可使用。

②测量外业工作必须有多余观测，并构成闭合检测条件。控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法(或不同仪器)或换人进行复核测量。利用已知点(包括平面控制点、方向点、高程点)进行引测、加点和施工放样前，必须坚持“先检测后利用”的原则。

③测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，测量队长、测量组长对各自的测量成果进行复核签认。

2)各工点、工序范围内的测量工作，测量组应自检复核签认；对分工衔接上的测量工作，测量队或测量组要进行互检复核和签认。

3)项目测量队组织对控制网点和测量组设置的施工用桩及重大工程的放样进行复核测量，经项目技术部门主管现场进行检查签认，总工程师审核签认合格后，报驻地监理工程师审批认可。

(2)项目经理部总工和技术部门负责人要对测量队、组执行测量复核签认制进行检查，并作检查记录。测量队对测量组执行测量复核签认制进行检查，并作检查记录。

(3)测量记录与资料必须分类整理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。具体包括：

1)项目交接桩资料，监理工程师提供的有关测量控制网点，放样数据变更文件。

2)项目及各工点、各工序测量原始记录，观测方案布置图、放样数据计算书。

3)测量内业计算书，测量成果数据图表。

4)计量器具周期检定文件。

(4)控制测量、每项单位工程施工测量必须分别使用单项测量记录本。测量记录统一使用水平仪簿和经纬仪簿。

(5)内业计算前应复查外业资料，核对起算数据。计算书要书面整洁，计算清楚；格式统一。计算者、复核者要签认。采用计算机应用程序计算时，应使用正版软件。