★建设工程项目管理规划：整个实施阶段，业主方项目管理。可以委托建设项目总承包方编制。

　　★项目管理规划内容：概述;目标分析和论证;组织;采购和合同;投资;进度;质量;安全、健康与环境;信息;技术路线和关键技术的分析;设计;施工;风险管理的策略。

　　★国际上业主方项目管理方式：自行;委托;共同。

　　★设计任务委托模式：设计总负责单位;平行委托多个设计单位。

　　★施工任务委托模式：施工联合体或施工合作体为施工总包单位;总包管理单位;平行委托多个施工单位。

　　★业主方综合委托模式可称为建设工程项目总承包(项目总承包)或工程总承包。

　　★工程总承包企业对质量、工期、造价负责。工程总承包企业可将部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业对总承包企业负责

　　★总承包方式：设计施工总承包(DBuild)、设计采购施工(EPC)总承包。

　　★国际上业主方物资采购模式：自行采购;与承包商约定某些物资的指定供货商;承包商采购。

　　★项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法。

　　★目标动态控制纠偏措施：组织措施;管理措施;经济措施;技术措施。