(1)按当时的银行贷款利率;

(2)按当时的银行透支利率;

(3)按合同双方协议的利率;

(4)按中央银行贴现率加三个百分点。

7)总部(企业)管理费。索赔款中的总部管理费主要指的是工程延期期间所增加的管理费。

主要指工程延期期间所增加的管理费。

8.)利润。一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。但对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少。所以，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。

索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。

例题：承包商可以向业主索赔利润的情况有(　)。

A.工程范围变更

B.文件有缺陷

C.分部工程延期施工

D.文件技术性错误

E.业主未能提供现场

【答案】ABDE

【解题思路】一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。参见教材P308

2.索赔费用的计算方法

1)实际费用法

是计算工程索赔时最常用的一种方法。这种方法的计算原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿

2)总费用法

索赔金额=实际总费用-投标报价估算总费用

这种方法只有在难以采用实际费用法时才采用。

3)修正的总费用法

索赔金额=某项工作调整后的实际总费用-该项工作的报价费用

这种方法的准确程度已接近于实际费用法

结合教材示例

【例lZ206063】某高速公路项目由于业主高架桥修改设计，监理工程师下令承包商工程暂停一个月。试分析在这种情况下，承包商可索赔哪些费用?

1Z206064　工期索赔的计算(熟悉P309～313)

1.工期延误

1)工期延误的含义

2)工期延误的分类

1)按照工期延误的原因划分

1因业主和工程师原因引起的延误

2因承包商原因引起的延误

3不可控制因素引起的延误

2)按照索赔要求和结果划分

1可索赔延误

2不可索赔延误

3)按延误工作在工程网络计划的线路划分

1关键线路延误

2非关键线路延误。

4)按照延误事件之间的关联性划分

1单一延误

2共同延误

3交叉延误

2.工期索赔的依据和条件

1)工程索赔的具体依据：主要有7项

2)《建设工程施工合同示范文本》(GF-99—0201)确定的可以顺延工期的条件

因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：

1)发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件;

2)发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行;

3)工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行;

4)设计变更和工程量增加;

5)一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时;

6)不可抗力;

7)专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。

3.工期索赔的分析和计算方法

1)工期索赔的分析

工期索赔的分析包括延误原因分析、延误责任的界定、网络计划(CPM)分析、工期索赔的计算等。

2)工期索赔的计算方法

(1)直接法

如果某干扰事件直接发生在关键线路上，造成总工期的延误，可以直接将该干扰事件的实际干扰时间(延误时间)作为工期索赔值。

(2)比例分析法

如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以采用比例分析法。

(3)网络分析法

可以用于各种干扰事件和多种干扰事件共同作用所引起的工期索赔。