施工方案A功能评价值：    450万元

    施工方案A功能的实际投入：    500万元

    施工方案A的价值：    450/500=0.9

    如果施工方案B花费450万元能完成该项目施工，则

    施工方案B功能评价值：    450万元

    施工方案B功能的实际投入：    450万元

    施工方案B的价值：    450/450=1

    从例12101072可以看出，最恰当的价值应该为」，因为满足用户要求的功能最理想最值得的投入与实际投入一致。但在一般情况下价值往往小于1，因为技术不断进步，“低成本”战略将日趋被重视，竞争也将更激烈。随之，同一产品的功能评价值也将降低。

    根据式（12101072），功能的价值系数不外以下几种结果：

    Vi=1，表示功能评价值等于功能现实成本。这表明评价对象的功能现实成本与实现功能所必需的最低成本大致相当，说明评价对象的价值为最佳，一般无须改进。

    Vi<1，此时功能现实成本大于功能评价值。表明评价对象的现实成本偏高，而功能要求不高，一种可能是存在着过剩的功能；另一种可能是功能虽无过剩，但实现功能的条件或方法不佳，以致使实现功能的成本大于功能的实际需要。

    Vi>l，说明该评价对象的功能比较重要，但分配的成本较少，即功能现实成本低于功能评价值。应具体分析，可能功能与成本分配已较理想，或者有不必要的功能，或者应该提高成本。

    V＝0时，因为只有分子为0，或分母为∞时，才能是V＝O.根据上述对功能评价值F的定义，分子不应为0，而分母也不会为∞，要进一步分析。如果是不必要的功能，则取消该评价对象；但如果是最不重要的必要功能，要根据实际情况处理。

    5.确定价值工程对象的改进范围

    从以上分析可以看出，对产品进行价值分析，就是使产品每个构配件的价值系数尽可能趋近于1.为此，确定的改进对象是：

    （1）Fi/Ci值低的功能

    计算出来的Vi<l的功能区域，基本上都应进行改进，特别是Vi值比1小得较多的功能区域，力求使Vi=1.

    （2） △ci=（Ci-Fi）值大的功能

    △Ci它是成本降低期望值，也是成本应降低的绝对值。当n个功能区域的价值系数同样低时，就要优先选择△Ci数值大的功能区域作为重点对象。

    （3）复杂的功能

    复杂的功能区域，说明其功能是通过很多构配件（或作业）来实现的，通常复杂的功能区域其价值系数也较低。

    （4）问题多的功能

    尽管在功能系统图上的任何一级改进都可以达到提高价值的目的，但是改进的多少、取得效果的大小却是不同的。越接近功能系统图的末端，改进的余地越小，越只能作结构上的小改小革；相反，越接近功能系统图的前端，功能改进就可以越大，就越有可能作原理上的改变，从而带来显着效益。

    四、创新阶段

    （一）方案创造

    方案创造是从提高对象的功能价值出发，在正确的功能分析和评价的基础上，针对应改进的具体目标，通过创造性的思维活动，提出能够可靠地实现必要功能的新方案。

    方案创造的理论依据是功能载体具有替代性。方案创造的方法很多，如头脑风暴法、歌顿法（模糊目标法）、专家意见法（德尔菲法）、专家检查法等。总的精神是要充分发挥各有关人员的智慧，集思广益，多提方案，从而为评价方案创造条件。