采用购置设备或是采用租赁设备应取决于这两种方案在经济上的比较，比较的原则和方法与一般的互斥投资方案的比选方法相同。

    一、设备租赁与购置方案分析的步骤

    1.根据企业生产经营目标和技术状况，提出设备更新的投资建议。

    2.拟定若干设备投资、更新方案，包括：购置（有一次性付款和分期付款购买）方案和租赁方案。

    3.定性分析筛选方案，包括：分析企业财务能力，分析设备技术风险、使用维修特点。

    （1）分析企业财务能力，如果企业不能一次筹集并支付全部设备价款，则去掉一次付款购置方案。

    （2）分析设备技术风险、使用维修特点，对技术过时风险大、保养维护复杂、使用时间短的设备，可以考虑经营租赁方案；对技术过时风险小、使用时间长的大型专用设备则融资租赁方案或购置方案均是可以考虑的方式。

    1.定量分析并优选方案，结合其他因素，作出租赁还是购买的投资决策。

    二、设备经营租赁与购置方案的经济比选方法

    进行设备经营租赁与购置方案的经济比选，必须详细地分析各方案寿命期内各年的现金流量情况，据此分析方案的经济效果，确定以何种方式投资才能获得最佳。

    （一）设备经营租赁方案的净现金流量

    采用设备经营租赁的方案，租赁费可以直接计入成本，但为与设备购置方案具有可比性，特将租赁费用从经营成本分离出来，则现金流量如表12101062-1所示，其任一期净

    现金流量可表示为：

    净现金流量=营业收入一租赁费用一经营成本一与营业相关的税金一所得税（12101062-1）

    或 净现金流量=营业收入一租赁费用一经营成本一与营业相关的税金

    一所得税率×（营业收入一租赁费用一经营成本一与营业相关的税金）（12101062-2）

    式中，租赁费用主要包括：租赁保证金、租金、担保费。