2.每天同时投入施工的劳动力、材料和机具数量较大，材料供应特别集中，所需作业班组很多，影响资源供应的组织工作;

　　3.如果各工作面之间需共用某种资源时，施工现场的组织管理比较复杂、协调工作量大;

　　4.不强调分工协作，各作业单位都是间歇作业，此点与顺序作业法相同。

　　这种方法的实质是用增加资源的方法来达到缩短(总)工期的目的，一般适用于需要突击性施工时施工作业的组织。

　　(3) 流水作业法的主要特点

　　1.必须按工艺专业化原则成立专业作业队(班组)，实现了专业化生产，有利于提高劳动生产率，保证工程质量;

　　2.专业化作业队能够连续作业，相邻作业队的施工时间能最大限度地搭接;

　　3.尽可能地利用了工作面进行施工，工期比较短;

　　4.每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作;

　　5.需要较强的组织管理能力。

　　这种方法可以充分利用工作面，有效地缩短工期，一般适用于工序繁多、工程量大而又集中的大型构筑物的施工，如大型桥梁工程、立交桥、隧道工程、路面等施工的组织。