①费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)CV为负值，项目运行超出预算费用;CV为正值，项目运行节支。

　　②进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)SV为负值，进度延误;SV为正值，进度提前。

　　③费用绩效指数(CPD一已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)CPI<1时，表示超支;CPI>1时，表示节支。

　　④进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

　　SPI<1时，进度延误;SPI>1时，进度提前。

　　费用(进度)偏差反映的是绝对偏差;费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差

　　(3)偏差原因分析与纠偏措施

　　4.施工成本分析的方法

　　1)施工成本分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算。

　　2)施工成本分析的方法

　　(1)成本分析的基本方法，包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

　　(2)综合成本的分析方法，包括：分部分项工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。

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