注：表中，总目标成本=预算成本×(1-6%)=4315×(1-6%)=4056.10万元;
目标成本=总目标成本×功能系数;
成本降低额=预算成本-目标成本。
【案例2】答：
(1)挣值法的三个参数(费用值)为：
1) BCWS：计划完成工程预算费用，是根据预算安排，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需的资金总额。
2) BCWP：已完成工作预算费用，是指某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需的资金总额。
3) ACWP：已完成工作实际费用，是指到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。
(2)计算结果如下表所示：
计算结果汇总表
|
工作代号 |
计划完成工作预算费用（万元） |
已完成工作量(%) |
实际发生费用（万元） |
挣值（万元） |
|
A |
300 |
100 |
278 |
300 |
|
B |
280 |
100 |
268 |
280 |
|
C |
260 |
100 |
254 |
260 |
|
D |
500 |
100 |
500 |
500 |
|
E |
710 |
50 |
326 |
355 |
|
F |
450 |
100 |
425 |
450 |
|
G |
620 |
40 |
248 |
248 |
|
H |
360 |
0 |
0 |
0 |
|
I |
330 |
80 |
268 |
264 |
|
J |
290 |
100 |
260 |
280 |
|
K |
150 |
0 |
0 |
0 |
|
L |
180 |
100 |
180 |
180 |
|
M |
0 |
40 |
60 |
60 |
|
N |
0 |
100 |
120 |
120 |
|
合计 |
4430 |
|
3187 |
3297 |
(3) 14周末累计的计划完成工作预算费用BCWS为4430万元，已完成工作实际费用ACWP为3187万元。
(4) 14周末的CV与SV
1)费用偏差：CV= BCWP-ACWP= 3297-3187=110万元，由于CV为正，说明费用节支。
2)进度偏差：SV=BCWP-BCWS=3297- 4430=1133万元，由于SV为负，说明进度拖后。
(5) 14周末的CPI与SPI
1)费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP= 3297/3187=1.035，由于CPI>I，说明费用节支。
2)进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS=3297/4430=0.744万元，由于SPI
