(1)进度目标的分析和论证,以论证进度目标是否合理,目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;
(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;
(3)定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。
进度控制——动态的管理过程——进度目标的分析和论证——编制进度计划——进度计划跟踪检查与调整。
熟悉建设工程项目进度控制的任务
业主方进度控制的任务——控制整个项目实施阶段的进度。其中,控制整个项目实施阶段的进度分为:设计准备阶段的工作进度,设计工作进度,施工进度,物资采购工作进度,项目动用前准备阶段的工作进度。
设计方进度控制的任务是指,依据合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。设计方应尽可能使设计工作的进度与招标施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上,设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划,在出图计划中标明每张图纸的出图日期。
施工方进度控制的任务即依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。
供货方进度控制的任务即依据供货合同对供货的要求控制供货进度。包括采购,加工制造,和运输。