施工方进度计划的类型及其作用

掌握施工方进度计划的类型

　　施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。

施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。

　　建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。按其具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划，它必须非常具体。控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观一些。大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。

　　熟悉控制性施工进度计划的作用

　　一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。

　　控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。

　　控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。

　　控制性施工进度计划的主要作用如下：

　　（1）论证施工总进度目标；

　　（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；

　　（3）是编制实施性进度计划的依据；

　　（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考据；

　　（5）是施工进度动态控制的依据。

　　熟悉实施性施工进度计划的作用

　　项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。

　　编制实施性施工进度计划的作用如下：

　　(1)确定施工作业的具体安排；

　　(2)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量)；

　　(3)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量)；

　　(4)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量)；

　　(5)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。