调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员。
管理措施(包括合同措施):
调整进度管理的方法和手段
改变施工管理
强化合同管理
经济措施:落实加快工程施工进度所需的资金
技术措施:调整设计
改进施工方法
改变施工机具
项目目标动态控制的核心:
在项目的实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离采取纠偏措施。