A.施工总承包方项目管理

    B.分包方的项目管理

    C.设计方的项目管理

    D.投资方的项目管理

    E.施工没计任务综合的承包项目管理

    2.某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（ ）。

    A.以横向指令为主

    B.让两类部门自己解决矛盾

    C.由工作人员自己解决

    D.以纵向指令为主

    E.由最高管理人员亲自管理

    3.施工组织设计中施工部署及施工方案的内容包括（ ）。

    A.合理安排施工顺序

    B.确定主要施工方法

    C.对可能的施工方案进行评价并决策

    D.绘制施工平面图

    E.编制资源需求计划

    4.下列属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施的是（ ）。

    A.调整项目组织结构

    B.调整进度管理的方法和手段

    C.调整项目管理班子人员

    D.落实加快工程施工进度所需的资金

    E.改进施工方法

    5.文件规定，2008年以后（ ）项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。

    A.大型工程

    B.中型工程

    C.小型工程

    D.国家投资

    E.外商投资

    1.AB 2.AD 3.ABC 4.AC 5.AB