某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标，工程总承包方开展了如下一系列工作：

    （1）分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；

    （2）编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统；

    （3）明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。

    根据背景《五），回答下列问题。

    24.建设工程项目的总进度自标是在项目的（ 　）阶段确定的。

    A.决策

    B.设计前准备

    C.设计

    D.施工

    25.工程总承包方在进行项目总进度目标控制前，首先应（ 　）。

    A.确定项目的总进度目标

    B.分析和论证目标实现的可能性

    C.明确进度控制的目的和任务

    D.编制项目总进度计划

    26.建设工程项目总进度目标论证的工作有：①确定项目的工作编码；②调查研究和收集资料；③进行项目结构分析；④进行进度计划系统的结构分析。其工作步骤为（ 　）。

    A.①-②-③-④

    B.②-①-④-③

    C.①-④-②-③

    D.②-③-④-①

    27.大型建设工程项目总进度论证的核心工作是（ 　）。

    A.明确进度控制的措施

    B.分析影响施工进度且标实现的主要因素

    C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

    D.编制各层（各级）进度计划

    28.下列进度控制的各项措施中，属于组织措施的是（ 　）。

    A.编制进度控制的工作流程

    B.选择合理的合同结构，以避免过多合同界面而影响工作的进度

    C.分析影响进度的风险并采取相应措施，以减少进度失衡的风险量

    D.选择科学、合理的施工方案，对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响

    24-28.A BD C A