为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。

    根据背景（二），回答下列问题。

    6.下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（ 　）。

    A.奖金

    B.方法

    C.组织

    D.工具

    7.对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（ 　）。

    A.质量责任划分

    B.工作流程定义

    C.项目结构分解

    D.施工范围界定

    8.反映组成该项目所有子系统的是（ 　）。

    A.项目结构图

    B.组织结构图

    C.合同结构图

    D.工作流程图

    9.甲公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（ 　）。

    A.风险规避

    B.风险自留

    C.风险分散

    D.风险转移

    10.甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ 　）。

    A.组织措施

    B.管理措施

    C.经济措施

    D.技术措施

    6-10.C C A D D